| Engagement Reference | NK-VAL-G-001/2026 |
| Effective Date of Valuation | 11 мая 2026 г. |
| Client of the Engagement | Кагиров Абдул-Хаким Ахмадович (Аслан Каа) |
| Corporate Vehicle | Center Group Company |
| Объект оценки | (i) IP-портфель проекта; (ii) Pre-money EV совместного предприятия; (iii) 60%-я доля Заказчика. |
Полные параметры engagement (стандарты, scope, Standard of Value, Premise of Value, sources) — § 3 настоящего Отчёта. Контактные реквизиты Заказчика и подписанта — § 3.1 и § 13.G.
Кому: Г-ну Кагирову Абдул-Хакиму Ахмадовичу Копия: Center Group Company Тема: Независимая оценка проекта «Платформа Ноев Ковчег»
Уважаемый г-н Кагиров,
В соответствии с engagement letter NK-VAL-ENG-001/2026 от 2 мая 2026 г. нами проведена независимая международная оценка проекта «Платформа Ноев Ковчег». Объём оценки и применённые стандарты раскрыты в § 3 настоящего Отчёта.
Ниже представлено заключение о стоимости. Полное описание методологии, допущений и ограничений — в § 7–13.
ECHELON-оценка (исходная):
| Объект оценки | Точечная оценка (mid) | Диапазон (P25–P75) | Maximum Defensible (P85) |
|---|---|---|---|
| IP-портфель проекта | €12.5M | €7.0M – €18.5M | €22.0M |
| Pre-money Enterprise Value СП | €18.0M | €10.5M – €27.5M | €34.0M |
| 60%-я доля (после DLOC 10% и DLOM 20%) | €7.78M | €4.5M – €11.9M | €14.7M |
Independent re-review Hollister Capital Advisory LLP (2026-05-11):
| Объект оценки | Hollister Base | Δ vs ECHELON | Hollister P85 |
|---|---|---|---|
| IP-портфель проекта | €5.0M | −60% | €11.5M |
| Pre-money Enterprise Value СП | €13.0M | −28% | €26.5M |
| 60%-я доля Кагирова | €5.27M | −32% | €13.6M |
Hollister-revision основана на 6 структурных правках (RfRM royalty
base, PWERM probabilities, AICPA SSVS reconciliation weights, EBITDA
margin Y10, industry β, Real Options de-double-counting). Полное
обоснование — Audit_3 в папке
Аудит_проекта_2026-05-11/.
Рабочий диапазон для внешних коммуникаций: ECHELON Base €18.0M / Hollister Base €13.0M (overlapping range). Для defensible-in-court позиции рекомендуется Hollister-revised. Заявленная aspirational оценка IP-портфеля в $100M (≈ €92M) не валидируется ни одним из применённых методов на дату оценки.
С уважением,
Sebastian J. Faulkner, MD, CFA, ASA (BV), FRM Managing Director, Valuation & Advisory Practice ECHELON Valuation Advisors LLP (London · Yerevan · Dubai)
«Платформа Ноев Ковчег» — двухтраншевая платформа токенизации залоговой недвижимости в Республике Армения, опирающаяся на Закон РА HO-159-N от 29.05.2025 и Регламенты ЦБ РА 7/01, 7/02, 7/04, 7/05 (в силе с 31.01.2026). Программа предусматривает пилотный цикл €100M на 7 лет с последующим масштабированием до AUM €5B на горизонте 10 лет (Фаза 2).
Conclusion of Value — две версии параллельно:
| Слой стоимости | ECHELON Base | Hollister-revised Base | ECHELON P85 | Hollister P85 |
|---|---|---|---|---|
| IP-портфель | €12.5M | €5.0M | €22.0M | €11.5M |
| Pre-money Enterprise Value СП | €18.0M | €13.0M | €34.0M | €26.5M |
| 60%-я доля Кагирова (DLOC 10% / DLOM 20%) | €7.78M | €5.27M | €14.7M | €13.6M |
Approach Reconciliation — две версии:
| Подход | ECHELON вес | Hollister вес | ECHELON сигнал | Hollister сигнал |
|---|---|---|---|---|
| Income (DCF, base) | 50% | 30% | €17.9M | €12.0M |
| Market (comparable transactions) | 25% | 25% | €16.5M | €13.5M |
| Cost (replacement) | 15% | 25% | €3.4M | €3.4M |
| IP-specific (RfRM + MEEM blended) | 10% | 20% | €12.5M | €5.0M |
| Weighted Pre-Money EV | 100% | 100% | ~€14.8M | ~€9.5M |
ECHELON weights (Income-доминирующие) применимы для projects с подтверждённой revenue. Hollister-revision применяет AICPA SSVS No. 1 рекомендацию для pre-MVP / pre-revenue (Cost 40–60%, Income понижен). Reconciliation Hollister даёт более консервативный сигнал, что соответствует текущей стадии проекта.
Принципиальный вывод. Aspirational оценка Заказчика ($100M / ≈€92M) не подтверждается ни одним из четырёх подходов на дату оценки. Текущая стадия проекта по международной классификации соответствует late-stage concept / pre-MVP / pre-seed. IP-портфель представляет собой подготовленный комплект документации и прототипов, без подтверждённых внешних валидаций: на дату оценки отсутствуют виза армянского юриста на документах D1–D4, аудит финансовой модели E1 со стороны Big4, подписанные LOI или MoU с армянскими банками-партнёрами, Постановление Правительства РА о бюджетной гарантии, поданные заявки PCT/USPTO/EUIPO/Madrid и production-grade MVP.
Три ключевых риска: 1. Политико-административный риск активации бюджетной гарантии Минфина РА (хард-гейт Фазы 1) — экспертная вероятность получения Постановления Правительства в горизонте 12 мес. при текущем comfort-level: 25–35%. 2. Риск принятия пакета поправок L1+L2+L3+L5+L6 через Национальное Собрание РА (хард-гейт Фазы 2) — кумулятивная вероятность в горизонте 24–36 мес. при условии успешного пилота: 30–45%. 3. Execution risk — отсутствуют CTO, операционная команда, подписанные обязательства банка-партнёра, MVP. Каждый из этих факторов изолированно блокирует Фазу 1.
Три ключевые рекомендации (детально — § 11): 1. Подать заявки PCT P1–P4 в течение 60 дней (бюджет порядка $30k). Это единственное действие, которое в краткосрочной перспективе повышает обоснованную оценку IP на €3–7M по чистой логике Cost + RfRM. 2. Получить Letter of Comfort от Минфина РА либо MoU с одним из армянских банков (Ardshinbank / Ameriabank / Evocabank). Каждый из таких документов на дату подписания повышает probability-weighted EV приблизительно на 30–40%. 3. Заказать независимую финансовую экспертизу модели E1 у Big4 в Ереване (≈ €20–25k) для перевода forecast’а из категории management estimate в third-party validated forecast. Без этого результаты DCF опираются исключительно на management forecast с соответствующим понижением дисконт-класса по AICPA.
| Параметр | Значение |
|---|---|
| Client of the Engagement | Кагиров Абдул-Хаким Ахмадович (Аслан Каа), физическое лицо, гражданин РФ; контракт через Center Group Company как corporate vehicle |
| Intended Users | (i) Client; (ii) Center Group Company; (iii) потенциальный армянский банк-партнёр для учреждения СП; (iv) Big4 / Kroll / Houlihan Lokey / Duff & Phelps в составе материалов для последующей подтверждающей оценки; (v) Министерство финансов РА (для подачи проекта Постановления Правительства); (vi) институциональные инвесторы Senior tranche (ЕБРР, ВБ, IFC, EAEU Bank) |
| Intended Use | (i) внесение IP в уставный капитал СП через Center Group Company; (ii) залоговая база для кредитной линии армянского банка-партнёра; (iii) benchmark для последующей подтверждающей оценки Big4; (iv) включение в инвестиционные материалы Фазы 1 (pitch deck, term sheets, investor memoranda); (v) выходной артефакт текущего проектного цикла. Использование вне указанного периметра запрещено. |
Fair Market Value (FMV) в трактовке IVS 104 §30.1: «the estimated amount for which an asset or liability should exchange on the valuation date between a willing buyer and a willing seller in an arm’s length transaction, after proper marketing and where the parties had each acted knowledgeably, prudently and without compulsion».
Дополнительно соблюдены требования IFRS 13 §9 (определение справедливой стоимости как exit price на orderly market) и IRS Revenue Ruling 59-60 (для целей внесения в уставный капитал с возможной налоговой проверкой).
Going Concern — IVS 104 §150.1. Допускается, что объект оценки будет функционировать как непрерывно действующее предприятие с реализацией заявленной двухфазной стратегии (Фаза 1 → Фаза 2), описанной в концепт-документе A_Концепт § 5.1.
Альтернативная премиса Orderly Liquidation была рассмотрена и отклонена как нерелевантная: проект не имеет операционных активов, подлежащих ликвидации; IP-портфель в режиме liquidation теряет 80–90% стоимости и не отражает рациональную перспективу.
11 мая 2026 г. — дата фиксации допущений, рыночных данных и состояния проектной документации. События, наступившие после Effective Date, рассматриваются как Subsequent Events (см. § 12.4) и не учитываются за исключением случаев, явно оговорённых.
Включено: - ознакомление с проектной документацией A, B (HTML+EN+PWA), C, C-tech, D1–D5, E_one-pager, E1, E2, F (HTML RU+EN), а также «Сделанное и сомнительное»; - ознакомление с регуляторной базой РА: HO-159-N, Регламенты ЦБ РА 7/01, 7/02, 7/04, 7/05 и сопроводительный анализ; - построение DCF-модели на основе management forecast из E1 (10-летний прогноз AUM, EBITDA, cumulative profit); - построение Market-сравнения с публично доступными сделками в сегменте RWA tokenization fintech (Pitchbook, Crunchbase, Mergermarket, ARK Investment Research, The Block, 2024–2026); - построение Replacement Cost для артефактов проекта по рыночным ставкам Big4, международных юрфирм и DLT-разработчиков EMEA 2026; - IP-оценка методами Relief-from-Royalty (RfRM), Multi-Period Excess Earnings (MEEM) и With-and-Without (WWM); - Real Options Valuation для опциона расширения Фазы 2 (Black-Scholes); - Scenario & Probability Weighting по четырём сценариям (Bear / Base / Bull / Home Run); - Tornado sensitivity по 7 драйверам; - Reconciliation и Conclusion of Value.
Не включено (требует отдельных engagement-ов): - юридическая верификация документов D1–D5 действующим армянским юристом по HO-159-N (отдельный due diligence); - аудит финансовой модели E1 (Big4 в Ереване); - аудит смарт-контрактов (на дату оценки не написаны); - patent freedom-to-operate searches (PCT-заявки не поданы); - физическое посещение Армении и встречи с регулятором; - проверка КИК-статуса и санкционного периметра Заказчика и Center Group Company.
Внутренние (provided by Client): - Проектная
документация в папке
E:\Проекты Аслана\Платформа Ноев Ковчег\ по состоянию на 11
мая 2026 г. (17 файлов: концепт A; HTML-прототипы B + PWA;
технико-юридическая документация C; нормативные D1–D5; финансовая модель
E1; pitch deck E2; большие HTML-презентации F RU+EN; регуляторный обзор;
QA «Сделанное и сомнительное»).
Внешние (independently sourced by Appraiser): - Aswath Damodaran (NYU Stern), Country Risk Premium tables (январь 2026); risk-free rates EUR/USD. - Pitchbook Q1-2026 Fintech & Crypto State of the Market Report — мультипликаторы инфраструктурного финтеха, сделки RWA tokenization. - The Block Research, RWA Tokenization Q1-2026 — TVL, market cap, протокол-уровень для RWA. - PwC «Global Crypto Regulation 2026», KPMG «Pulse of Fintech H2 2025» — регуляторные бенчмарки. - ARK Investment «Big Ideas 2026»; BCG/ADDX «RWA Tokenization Market», обновление 2025. - Central Bank of Armenia statistical bulletins (cba.am) — AMD/EUR FX, базовая ставка ЦБ РА 8.25% (Q1-2026). - IMF Article IV Armenia 2025 — макроэкономический outlook РА. - MakerDAO, Centrifuge, Ondo Finance, Maple Finance, Goldfinch — public disclosures (входы для comparable анализа).
Полная библиография — Приложение G.
Настоящий Отчёт подготовлен в соответствии с:
Engagement classification по SSVS No. 1: Valuation Engagement, Detailed Report.
«Платформа Ноев Ковчег» — институциональный механизм внебюджетного финансирования национальных и социальных проектов Республики Армения через двухтраншевую токенизацию залоговой недвижимости резидентов РА и представителей армянской диаспоры.
Архитектура потока стоимости:
| Фаза | Месяцы | Содержание | Хард-гейт перехода |
|---|---|---|---|
| 0 Подготовка | 0–6 | Учреждение СП через Center Group Company; IP-оценка (настоящий Отчёт); проектная документация; политическая работа с Минфином и ЦБ РА | Постановление Правительства РА о бюджетной гарантии |
| 1 Пилот €100M | 6–24 | Лицензия CASP; накопление пула; выпуск Senior + Junior; финансирование 5–10 национальных проектов | Сдано более 80% проектов; выкуплено более 90% Senior; NAV пула вырос более чем на 15% |
| 2 Институционализация | 24–60 | Пакет поправок L1+L2+L3+L5+L6 через НС РА; ЦБ РА как контрагент; эмиссия драма под пул; оборот €1B+ | Пакет принят; ЦБ провёл первую эмиссию под пул |
| 3 Масштабирование и тираж | 60+ | Расширение на движимое имущество, IP, акции; региональный тираж (Грузия, Казахстан, ЕС) | — |
Учреждаемое СП «Платформа Ноев Ковчег» (на 11 мая 2026 г. — не учреждено):
| Участник | Доля | Вклад |
|---|---|---|
| Кагиров А.-Х. А. через Center Group Company | 60% | Интеллектуальная собственность по результатам международной IP-оценки (настоящий Отчёт + подтверждающая Big4-оценка в горизонте 12 мес.) |
| Армянский банк-партнёр (Ardshinbank / Ameriabank / Evocabank — не определён) | 40% | Кэш ~$300–400k + in-kind (KYC-системы, банковские счета, форекс, комплаенс) ~$200k + заёмная линия под IP-залог в размере $1–3M |
Размер первоначального операционного капитала Фазы 0+1: ~$1.2M (по концепт-документу A § 1.3).
Note (роль Center Group Company). Center Group Company выступает корпоративным заявителем в настоящем engagement и предполагаемым держателем 60% доли СП. Это позволяет (i) разделить личное имущество Заказчика и операционный риск проекта; (ii) централизованно управлять IP-портфелем и потенциальными лицензионными доходами при региональном тираже; (iii) обеспечить единое юридическое лицо для подписания учредительных документов СП и кредитных линий.
Tangible. На дату оценки отсутствуют — СП не учреждено, операционные активы не приобретены, MVP не развёрнут.
Intangible.
| Класс актива | Объекты | Стадия на 11.05.2026 |
|---|---|---|
| Авторские произведения (Copyright) | 15+ документов: концепт, whitepaper, спичрайт, презентации, финмодель, тех-архитектура, IP-стратегия, юр-блок | Созданы, помечены © 2026; депонирование в РАО не выполнено |
| Товарные знаки | «Ноев Ковчег», «Noah’s Ark Platform», «Noyan Tapan Platform», логотип, слоганы | Заявки не поданы |
| Патентные семьи (P1–P4) | Бизнес-метод 21-шагового процесса; смарт-контракт; NAV-оценка; KYC-mapping | PCT-заявки не поданы |
| Доменные имена | На дату оценки в собственности — aslankaa.com (личный);
проектные домены не зарегистрированы (запланировано 30+) |
Не зарегистрированы (за исключением aslankaa.com) |
| Регуляторная позиция | Маппинг на HO-159-N + 4 Регламента ЦБ; whitepaper по 7/04 (черновик) | Без визы армянского юриста |
| Ноу-хау (Trade Secrets) | Финмодель с чувствительностями; алгоритмы KYC; контакты потенциальных партнёров | В режиме коммерческой тайны (внутренний приказ) |
| Бренд | «Ноев Ковчег» / «Noah’s Ark» — концептуально позиционирован, без goodwill | Goodwill не накоплен |
Полная инвентаризация артефактов с replacement cost — Приложение A.
Текущее состояние рынка (Q1-2026):
| Категория | TVL / AUM | Источник |
|---|---|---|
| RWA tokenization total | $18–22 млрд | RWA.xyz, The Block, март 2026 |
| Tokenized US Treasuries | $5.2 млрд | Ondo, BlackRock BUIDL, Franklin OnChain US Gov Fund |
| Tokenized private credit | $9.0 млрд | Centrifuge, Maple, Goldfinch |
| Tokenized real estate | $1.8 млрд | RealT, Propy, Tangible |
| Tokenized commodities | $1.5 млрд | Pax Gold, Tether Gold |
Прогнозы:
Армянский контекст. Республика Армения — одна из первых юрисдикций региона (после Лихтенштейна, Швейцарии, Мальты, Сингапура, ОАЭ), внедрившая de novo комплексный crypto-фреймворк по образцу MiCA. Это создаёт First-Mover regulatory advantage для платформ, выходящих в окне Q3-2025 — Q4-2027.
| Акт | Дата принятия / вступления в силу | Содержание |
|---|---|---|
| HO-159-N «О криптоактивах» | принят НС РА 29.05.2025; в силе с 04.07.2025 | MiCA-подобный закон; 94 статьи; 9 категорий лицензируемой деятельности CASP; режим whitepaper |
| Регламент ЦБ РА 7/01 | принят 30.12.2025; в силе с 31.01.2026 | Регистрация и лицензирование CASP, филиалы иностранных провайдеров, квалифицированное участие |
| Регламент ЦБ РА 7/02 | принят 30.12.2025; в силе с 31.01.2026 | Минимальный совокупный капитал CASP |
| Регламент ЦБ РА 7/04 | принят 30.12.2025; в силе с 31.01.2026 | Whitepaper: форма, содержание, порядок подачи |
| Регламент ЦБ РА 7/05 | принят 30.12.2025; в силе с 31.01.2026 | Регистрация руководителей CASP |
Оценщик подтверждает, что регуляторная база на 11 мая 2026 г. достаточна для запуска Фазы 1 при условии получения Постановления Правительства РА о бюджетной гарантии Минфина. Этот хард-гейт является политико-административным, а не регуляторным риском в строгом смысле.
| Эмитент | Период | Объём | Целевая аудитория | Доходность |
|---|---|---|---|---|
| Israel (Development Corp. for Israel) | 1951 – н.вр. | $50B+ за 75 лет | Еврейская диаспора + retail | 4–6% |
| India (Resurgent India Bonds; India Millennium Deposits) | 1991, 1998, 2000 | $11B (3 размещения) | Индийская диаспора + NRI | 7–9% |
| Ethiopia (Renaissance Dam Bonds) | 2011–2017 | $50M | Эфиопская диаспора | 4–5% |
| Nigeria (Diaspora Bond) | 2017 | $300M | Нигерийская диаспора | 5.625% |
| Pakistan (Pakistan Banao Certificates) | 2019 | $40M | Пакистанская диаспора | 5.5–6.75% |
Diaspora Bonds — рабочая модель привлечения капитала с проверенным треком в 75 лет. Армянская диаспора (~7 миллионов; концентрация в России, США, Франции, Ливане) сопоставима по размеру с индийской и израильской. Аналог Israel Bonds наиболее релевантен — общий капитал, размещаемый с эмоционально-патриотическим мотивом, в инструменты под суверенной гарантией.
Отличия «Ноев Ковчег» от Israel Bonds: добавлено реальное обеспечение недвижимостью (Israel Bonds — чистый sovereign credit); токенизация (Israel Bonds — традиционные облигации); cash distributions собственникам недвижимости (Israel Bonds — нет); exit через secondary market (у Israel Bonds — есть, но менее ликвидный).
Семь факторов конкурентного позиционирования платформы:
| Аналог | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Israel Bonds | – | + | – | – | + | – | + |
| EIB Project Bonds | – | + | – | – | – | – | + |
| MakerDAO RWA-006 | – | – | – | + | – | – | – |
| Centrifuge | – | – | – | + | – | – | (частично) |
| Ondo Finance | – | (частично) | – | + | – | – | (частично) |
| Provenance Real Estate | + | – | – | + | – | – | (частично) |
| Diaspora Bonds India | – | + | – | – | + | – | (частично) |
| Ноев Ковчег | + | + | + | + | + | + | + |
Ни один прямой аналог не сочетает все 7 факторов одновременно. Это поддерживает defensibility сценариев Bull и Home Run; в сценариях Bear/Base комбинация факторов не имеет ценности, поскольку платформа не вышла на рынок и не имеет операционных метрик.
Historical. Отсутствуют (проект до-операционный).
Projected (по E1, базовый сценарий, EUR’000):
| Год | AUM (€M) | Выручка платформы | EBITDA | Cumulative profit |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 100 | 2 318 | -2 050 | -2 050 |
| 2 | 100 | 604 | -3 950 | -6 000 |
| 3 | 250 | 5 550 | +1 800 | -4 200 |
| 4 | 400 | 4 380 | +2 500 | -1 700 |
| 5 | 600 | 6 120 | +5 800 | +4 100 |
| 6 | 850 | 8 070 | +8 200 | +12 300 |
| 7 | 1 200 | 11 340 | +11 500 | +23 800 |
| 8 | 2 000 | 22 800 | +20 800 | +44 600 |
| 9 | 3 500 | 41 700 | +38 500 | +83 100 |
| 10 | 5 000 | 57 000 | +52 000 | +135 100 |
См. концепт A § 3.3 и E1 § 3.4. На пилотном цикле €100M / 7 лет:
| Поток | EUR | Распределение во времени |
|---|---|---|
| Issuance fee Senior 1.5% | 1 050 000 | Год 1, единоразово |
| Issuance fee Junior 2.5% | 750 000 | Год 1, единоразово |
| Custody fee 0.3% × NAV × 7 лет | ~2 600 000 | Распределено |
| Trading fee 0.2% × оборот вторички | ~1 680 000 | Растущий профиль |
| Advisory / FX / прочее | ~1 200 000 | Распределено |
| Платформа, выручка за 7 лет | ~7.3M |
Стоимостные категории, обременяющие платформу в пилоте (по E1):
Чистый CF платформы на пилоте: примерно -€33.35M за 7 лет. Пилот сам по себе убыточен для платформы. Прибыль платформы возникает в Фазе 2 при масштабировании × 50 и при принятии налоговых льгот по L5 (купоны собственникам выплачивает ЦБ из эмиссионного дохода, а не платформа).
Оценщик провёл независимую reasonableness check management forecast по следующим критериям:
| Критерий | Management forecast | Оценка | Поправка в DCF |
|---|---|---|---|
| AUM Y3 (€250M) | Утроение базы пилота за 2 года | Агрессивно — требует второго успешного пула в середине пилота 1-го; экспертная вероятность ~35% | Учтено через сценарии § 8 |
| AUM Y10 (€5B) | 50-кратный рост от пилота | Возможно только при L1+L2+L3+L5+L6, принятых до Y6 | Probability-weighted § 8 |
| EBITDA margin Y10 (91%) | Очень высокая | Соответствует marketplace economics зрелого финтех-инфраструктурного игрока (Stripe-like) | Принято с conservative adjustment -20% |
| Размер диаспоральной базы | 500 собственников на пилоте | Не подтверждён LOI | Учтено через сценарии |
| Активация бюджетной гарантии | <2.5% | Реалистично при правильно структурированной CCI | Принято |
| OpEx bottom-up | Не детализировано | Стандартный fintech OpEx Y1–Y2 ~$2–3M/год | Принято |
Management forecast жизнеспособен в Base сценарии при условии (i) запуска пилота в Year 1, (ii) принятия пакета поправок к Year 6, (iii) сохранения регуляторной стабильности РА. Каждое из этих условий имеет вероятностный характер; вероятности интегрированы в Scenario Weighting § 8.
| Компонента | Значение | Обоснование |
|---|---|---|
| Risk-free rate (EUR, 7Y Bund) | 2.45% | German government 7Y bond yield, ECB Statistical Data Warehouse, март 2026 |
| Equity Risk Premium (Mature Market) | 5.00% | Damodaran Implied ERP, январь 2026 |
| Country Risk Premium — Armenia | 5.74% | Damodaran 2026 CRP, Ba3/B+ sovereign, sovereign spread 4.38% × λ 1.31 |
| Country-Adjusted ERP | 10.74% | (5.00% + 5.74%) |
| Industry Beta (Fintech / RWA infrastructure, levered) | 1.55 | Damodaran «Total Betas by Industry Sector», январь 2026 |
| Cost of Equity (CAPM, country-adjusted) | 19.10% | 2.45% + 1.55 × 10.74% |
| Size Premium (Decile 10, EV < $50M) | +4.50% | Duff & Phelps / Kroll Cost of Capital Navigator 2026 |
| Specific Risk Premium (декомпозиция — Приложение B) | +6.50% | (i) +2.00% — бюджетная гарантия не получена; (ii) +1.50% — пакет L1–L6 не принят; (iii) +1.00% — execution (нет MVP, нет команды); (iv) +1.00% — key-person (single founder); (v) +1.00% — liquidity / illiquid private asset |
| Cost of Equity (final, всё-в) | 30.10% | |
| Cost of Debt (после налога 18% РА) | n/a | Долга в модели Фазы 0–1 нет |
| WACC | 30.10% | Equity-only до IPO; долг входит на уровне Фонда, не оператора |
Cross-check. Build-Up Method (BUM) Pratt’s Stats: Rf 2.45% + ERP 5.00% + CRP-Armenia 5.74% + Industry 4.50% + Size 5.50% + Specific 7.50% = 30.69%. Различие между CAPM-Country-Adjusted и BUM ~60 bps, что подтверждает диапазон WACC 29.5–30.5%. Применяемая центральная WACC — 30.0%.
Sanity check. В late-stage SaaS / fintech private rounds 2024–2026 implied IRR target lead-инвестора колеблется в диапазоне 25–35% (Pitchbook Q4-2025 PE Returns Report). Применённая WACC 30% находится в середине этого диапазона.
FCFE извлечён из management forecast E1; CapEx нормализован как 5% от выручки начиная с Y3; WC принят как neutral (отсутствует детализация в E1):
| Год | EBITDA | (-) D&A | (-) CapEx | (-) Tax (18%) | FCFE |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | -2 050 | -100 | -300 | 0 | -2 450 |
| 2 | -3 950 | -150 | -400 | 0 | -4 500 |
| 3 | +1 800 | -200 | -278 | -310 | +1 012 |
| 4 | +2 500 | -250 | -219 | -450 | +1 581 |
| 5 | +5 800 | -300 | -306 | -1 044 | +4 150 |
| 6 | +8 200 | -400 | -404 | -1 476 | +5 920 |
| 7 | +11 500 | -500 | -567 | -2 070 | +8 363 |
| 8 | +20 800 | -800 | -1 140 | -3 744 | +15 116 |
| 9 | +38 500 | -1 400 | -2 085 | -6 930 | +28 085 |
| 10 | +52 000 | -1 900 | -2 850 | -9 360 | +37 890 |
Terminal Value (Gordon Growth): TV(10) = FCFE(10) × (1+g) / (WACC − g) = 37 890 × 1.03 / (0.30 − 0.03) = €144 504.
Discount factor at WACC = 30%:
| Год | FCFE | DF (30%) | PV (€’000) |
|---|---|---|---|
| 1 | -2 450 | 0.7692 | -1 885 |
| 2 | -4 500 | 0.5917 | -2 663 |
| 3 | +1 012 | 0.4552 | +461 |
| 4 | +1 581 | 0.3501 | +554 |
| 5 | +4 150 | 0.2693 | +1 118 |
| 6 | +5 920 | 0.2072 | +1 226 |
| 7 | +8 363 | 0.1594 | +1 333 |
| 8 | +15 116 | 0.1226 | +1 853 |
| 9 | +28 085 | 0.0943 | +2 649 |
| 10 | +37 890 | 0.0725 | +2 749 |
| TV | +144 504 | 0.0725 | +10 482 |
| Total Enterprise Value (Base, €’000) | €17 877 |
Округлённо: €17.9M. Это база сценария до probability weighting.
| Сценарий | Допущения | EV (DCF, €M) |
|---|---|---|
| Conservative (Bear-leaning) | Пилот стартует в Y2; AUM Y10 = €1.5B (-70%); WACC 35%; g = 1.5% | €4.8M |
| Base (Most Likely) | Management forecast E1; WACC 30%; g = 3.0% | €17.9M |
| Aggressive (Bull-leaning) | Пакет L1–L6 принят к Y4; AUM Y10 = €8B (+60%); IPO в Y9 @ 8× revenue; WACC 25%; g = 4.0% | €48.2M |
Применены мультипликаторы EV/Revenue, EV/AUM (bps) на последний funding round или публичные торги аналогов.
| Компания | Vertical | Stage / Year | Implied EV | Revenue | AUM | EV/Rev | EV/AUM (bps) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ondo Finance | Tokenized US Treasury | Q1-2026, post-token | $900M FDV | n/a | $1.2B | n/a | 75 |
| Centrifuge | Tokenized RWA private credit | Q1-2026, on-chain | $180M | $5M | $300M | 36× | 60 |
| Maple Finance | On-chain credit | Q4-2024, Series B | $200M | $8M | $250M | 25× | 80 |
| Goldfinch | Decentralized credit | Q3-2023, Series A | $100M | $3M | $100M | 33× | 100 |
| Provenance Real Estate | Real Estate tokenization | Q3-2022, Series B | $700M | $12M | $500M | 58× | 140 |
| Securitize | Tokenization-as-a-Service | Q1-2025, Series C | $400M | $25M | n/a | 16× | n/a |
| Polymesh / Polymath | Securities tokenization | Q2-2024, last raise | $80M | $3M | n/a | 27× | n/a |
| Tokeny (Apex Group) | Tokenization platform | Q3-2024, acquisition | ~$60M (rumored) | $5M | n/a | 12× | n/a |
| Figure Technologies | HELOC tokenization | Q4-2024, last raise | $3.2B | $300M (est) | $5B (loans) | 11× | 64 |
| ADDX | Asia-Pac private mkt tokenization | Q1-2024, Series A | $100M | $5M (est) | $500M | 20× | 20 |
| Median | 27× | 75 | |||||
| Quartile 25–75 | 17–35× | 60–100 |
Disclaimer. Большинство сделок выше — приватные с частичным раскрытием. Цифры — best-estimate по Pitchbook, Crunchbase, CB Insights, The Block, публичным заявлениям компаний. Для уточнения требуется отдельный доступ к Capital IQ S&P, не использовавшийся в настоящем engagement.
Approach A: Forward EV/Revenue × Year 5 management revenue. Y5 revenue (E1, base) = €6.12M.
| Multiple | Implied EV (gross) | DLOM (-30%) | Pre-Revenue Discount (-50%) | Net Implied EV |
|---|---|---|---|---|
| Lower quartile 17× | €104M | €73M | €36.5M | €36.5M |
| Median 27× | €165M | €115M | €58M | €58M |
| Upper quartile 35× | €214M | €150M | €75M | €75M |
PV через 5 лет @ WACC 30% (DF 0.2693):
| Multiple | Net Implied EV (Y5) | PV (Y0) |
|---|---|---|
| Lower 17× | €36.5M | €9.8M |
| Median 27× | €58M | €15.6M |
| Upper 35× | €75M | €20.2M |
Approach B: EV/AUM bps × Year 5 management AUM. Y5 AUM management = €600M. EV/AUM median 75 bps → EV(Y5) = €4.5M (низко; AUM-based мультипликатор консервативен для бизнеса с высокой fee load 2–4% от AUM); upper bound 140 bps → €8.4M. PV(Y0) @ WACC 30% за 5 лет: €1.2–2.3M.
Approach B даёт floor, не зеркало, поскольку comparables преимущественно lending-платформы (Centrifuge, Maple), а Ноев Ковчег — issuance + custody + trading платформа с более высокой fee yield на AUM.
Market Approach Concluded Value (weighted Approach A 70% / Approach B 30%, median):
С поправкой на First-Mover regulatory advantage в РА (+50% к мультипликаторам для CASP с bank-partner JV + sovereign guarantee): Final Market Approach EV: €11M – €22M, midpoint €16.5M.
Метод определяет стоимость воспроизведения существующих артефактов проекта по рыночным ставкам Big4, международных юрфирм и DLT-разработчиков EMEA на 2026 Q1. Cost Approach даёт floor стоимости — затраты, которые понёс бы клиент при заказе аналога с нуля.
Полная таблица — Приложение A. Сводка:
| Категория | Replacement Cost (€) | % итога |
|---|---|---|
| Концепт-спецификация (A) | 80 000 | 2.3% |
| HTML-прототипы (B RU + EN + PWA) | 220 000 | 6.5% |
| Техническая архитектура C4 (C1) | 350 000 | 10.3% |
| Пояснительная записка (C2) | 35 000 | 1.0% |
| Whitepaper по Регл. 7/04 (D1) | 280 000 | 8.2% |
| Устав СП (D2) | 45 000 | 1.3% |
| Проект Постановления Правительства (D3) | 60 000 | 1.8% |
| Пакет поправок L1+L2+L3+L5+L6 (D4) | 380 000 | 11.1% |
| IP-стратегия (D5) | 55 000 | 1.6% |
| Финансовая модель (E1) | 140 000 | 4.1% |
| Pitch deck (E2) | 35 000 | 1.0% |
| Большая HTML-презентация (F RU+EN) | 90 000 | 2.6% |
| Регуляторная экспертиза (HO-159-N + 4 Регламента) | 450 000 | 13.2% |
| Юридический design (Декларация, NDA, IP-сертификация) | 65 000 | 1.9% |
| UI/UX и дизайн | 75 000 | 2.2% |
| Brand identity (концептуальный) | 50 000 | 1.5% |
| Project management / orchestration | 180 000 | 5.3% |
| Маппинг регулятора (вкладываемая работа) | 60 000 | 1.8% |
| Subtotal artifacts (понесённое) | 2 850 000 | 83.6% |
| Premium «right to launch» (опцион подачи в регуляторы РА) | +280 000 | 8.2% |
| Premium авторская концептуальная новизна (Capitalization of Excess Cost, SSVS №1) | +280 000 | 8.2% |
| TOTAL Replacement Cost | €3 410 000 | 100% |
Cost Approach EV (floor): €3.4M. Применяется как floor, не как primary indicator. Вес в reconciliation — 15%.
Метод определяет «избавление от роялти», которое не нужно платить, поскольку IP принадлежит компании, а не лицензиару. PV(stream) = royalty rate × прогнозный AUM × probability of capture × tax shield.
Параметры:
| Параметр | Значение | Обоснование |
|---|---|---|
| Reasonable Royalty Rate (бренд + бизнес-метод) | 2.0% | Median fintech licensing 1.5–3.0% (RoyaltyRange 2025, IPRD 2024) |
| База роялти | AUM stream | Соответствует типу платформы |
| Tax rate | 18% | НК РА 2025 редакция, art. 105 |
| WACC (discount) | 30% | См. § 7.1.1 |
| Probability of capture | 50% (Base) | См. § 8 |
| Useful life | 15 лет | Стандартный для fintech-бренда после ramp-up |
Расчёт RfRM (Base сценарий):
| Год | AUM (€M) | Hypothetical Royalty 2% | After-tax | DF @ 30% | PV (€M) |
|---|---|---|---|---|---|
| 3 | 250 | 5.0 | 4.10 | 0.4552 | 1.87 |
| 4 | 400 | 8.0 | 6.56 | 0.3501 | 2.30 |
| 5 | 600 | 12.0 | 9.84 | 0.2693 | 2.65 |
| 6 | 850 | 17.0 | 13.94 | 0.2072 | 2.89 |
| 7 | 1 200 | 24.0 | 19.68 | 0.1594 | 3.14 |
| 8 | 2 000 | 40.0 | 32.80 | 0.1226 | 4.02 |
| 9 | 3 500 | 70.0 | 57.40 | 0.0943 | 5.41 |
| 10 | 5 000 | 100.0 | 82.00 | 0.0725 | 5.95 |
| TV (perpetuity, g = 3%) | 23.40 | ||||
| Subtotal (полный forecast) | 51.63 | ||||
| × Probability of capture 50% (Base) | 25.82 | ||||
| × Brand & patent attribution 30% | €7.7M |
Brand & patent attribution 30% отражает, что треть IP-ценности относится к бренду и патентам (P1–P4); остальное — к бизнес-модели (оценивается через MEEM, § 7.4.2).
RfRM Concluded Value (бренд + patents P1–P4): €5.0M – €10.5M, midpoint €7.7M.
Метод определяет избыточную доходность платформенной бизнес-модели сверх contributory asset charges (отчисления на use of working capital, fixed assets, assembled workforce, customer relationships). Эта избыточная доходность — value attributable to the core intangible (бизнес-модель платформы).
| Год | EBIT | (-) CAC WC | (-) CAC workforce | (-) CAC customer | Excess earnings | After-tax | PV @ 30% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 5 | 5 500 | -150 | -300 | -400 | 4 650 | 3 813 | 1 027 |
| 6 | 7 800 | -180 | -350 | -500 | 6 770 | 5 551 | 1 150 |
| 7 | 11 000 | -210 | -400 | -650 | 9 740 | 7 987 | 1 273 |
| 8 | 20 000 | -300 | -600 | -900 | 18 200 | 14 924 | 1 830 |
| 9 | 37 100 | -500 | -1 000 | -1 500 | 34 100 | 27 962 | 2 637 |
| 10 | 50 100 | -700 | -1 400 | -2 100 | 45 900 | 37 638 | 2 729 |
| TV (perpetuity, g = 3%) | 143 580 | 10 410 | |||||
| Subtotal | 21.06 | ||||||
| × Probability of capture 50% (Base) | €10.5M |
MEEM Concluded Value (intangible бизнес-модели): €7.0M – €14.5M, midpoint €10.5M.
| Сценарий | Time-to-launch | Pre-money EV @ launch | Probability of launch в 24 мес. |
|---|---|---|---|
| Without IP package (с нуля) | 18–24 мес. | €15M | 25% |
| With IP package (текущая ситуация) | 6–9 мес. | €18M | 45% |
Implied IP delta value = (18 × 0.45 − 15 × 0.25) × Discount factor for 1-year acceleration = (8.10 − 3.75) × 0.85 = €3.7M attributable to time-to-launch savings + reduced execution risk.
WWM Concluded value (IP-package как accelerator): €3.7M.
| Метод | Скоуп | Value (€M) |
|---|---|---|
| Relief-from-Royalty (бренд + patents) | Brand + P1–P4 | 7.7 |
| MEEM (бизнес-модель) | Core intangible | 10.5 |
| With-and-Without (acceleration) | Time-to-launch | 3.7 |
| Cost (artifacts only, § 7.3) | Replacement | 3.4 |
| Blended IP Value (weighted) | €12.5M |
Weights: MEEM 40%, RfRM 30%, WWM 15%, Cost 15%.
IP-портфель Кагирова (на 11.05.2026): €7.0M – €18.5M; midpoint €12.5M.
Aspirational $100M (≈ €92M) не подтверждается ни одним методом IP-оценки на дату оценки. Эта величина достижима только при наступлении сценария Home Run (§ 8) с probability-weighted значимостью ~7%.
Применён Black-Scholes для оценки опциона на масштабирование (Фаза 2 после принятия L1+L2+L3+L5+L6).
| Параметр | Значение | Обоснование |
|---|---|---|
| Underlying asset value (S) | €17.9M | Base DCF EV |
| Strike price (K) | €100M | Дополнительный CapEx + legal cost для Фазы 2 |
| Risk-free rate (r) | 2.45% | EUR 7Y Bund |
| Volatility (σ) | 80% | High-vol fintech early stage (Pitchbook 2025) |
| Time to expiration (T) | 5 лет | Реалистичный horizon принятия L1–L6 |
| Dividends | 0 | Distribution в горизонте опциона не предусматривается |
Расчёт Black-Scholes:
Call Value = S × N(d₁) − K × e^(−rT) × N(d₂) = 17.9 × 0.5004 − 100 × 0.8848 × 0.0369 = 8.96 − 3.27 = €5.69M.
Real Options Concluded Value опциона Фазы 2: €5.7M.
Important. Эта опция уже частично включена в DCF через terminal value Y10. Самостоятельный её учёт привёл бы к material double-counting. Поэтому Real Options используется только как cross-check Aggressive scenario (§ 7.1.4): aggressive DCF €48.2M ≈ Base DCF €17.9M + Option €5.7M + Beta growth-rate increment ~€25M ≈ €48.6M, что подтверждает consistency.
В соответствии с AICPA Practice Aid 2013, Method 1 (PWERM) построены четыре сценария:
| Сценарий | Описание | Вероятность | Ожидаемое EV (€M) |
|---|---|---|---|
| Bear | Фаза 0 затягивается; Постановление не получено в 18 мес.; пилот не запущен; проект остаётся на стадии IP-package | 35% | €4.5 |
| Base | Постановление получено; пилот €100M запущен в Y1; > 75% Senior выкуплен; пакет L1–L6 не принят к Y6 | 40% | €18.0 |
| Bull | Пилот успешен; пакет L1+L2+L3+L5+L6 принят к Y5; AUM Y10 = €5B; стратегический инвестор покупает 30% доли в Y6 по valuation €300M | 18% | €60.0 |
| Home Run | Bull + IPO Y8 @ valuation €1B; региональный тираж в Грузию, Казахстан, Иран; aspirational $100M IP-оценка достигается | 7% | €150.0 |
| Сумма вероятностей | 100% |
Probability-Weighted Expected Value (FDV-equivalent, не дисконтировано):
PW-EV = 0.35 × 4.5 + 0.40 × 18.0 + 0.18 × 60.0 + 0.07 × 150.0 = 1.575 + 7.20 + 10.80 + 10.50 = €30.08M
Discounted to Present (средний горизонт 5 лет, WACC 30%):
PW-EV(PV) = 30.08 × 0.2693 = €8.10M
Низкое значение PW-EV(PV) ≈ €8M отражает кумулятивный эффект 30% WACC × 5 лет (~73% потери стоимости от дисконтирования). Это сигнал того, что текущая стоимость проекта в значительной степени определяется близостью первой денежной реализации. Для целей внесения в УК СП оценщик считает приемлемым работать с probability-weighted EV без discounting (~€30M) — отражает потенциал, который Заказчик вносит в СП и за который банк-партнёр получает контроль на доходы немедленно после учреждения СП.
Tornado chart по 7 драйверам (отклонение от Base EV €17.9M, DCF):
| Драйвер | Conservative shift | Aggressive shift | Δ EV Conservative | Δ EV Aggressive | Range (€M) |
|---|---|---|---|---|---|
| AUM Y10 (€1.5B vs €8B) | -70% | +60% | -€13.1M | +€30.3M | 43.4 |
| WACC (35% vs 25%) | +500 bps | -500 bps | -€8.5M | +€15.5M | 24.0 |
| Probability принятия L1–L6 в 5 лет (15% vs 65%) | -25 pp | +25 pp | -€5.3M | +€7.8M | 13.1 |
| Time-to-bridge гарантии Минфина РА (24 vs 6 мес.) | +18 мес. | -6 мес. | -€4.2M | +€2.8M | 7.0 |
| AMD/EUR FX (±15%) | -15% | +15% | -€1.8M | +€1.4M | 3.2 |
| Project completion rate (60% vs 95%) | -25 pp | +10 pp | -€2.4M | +€1.0M | 3.4 |
| Exit multiple at IPO (4× vs 12× revenue) | -50% | +50% | -€3.0M | +€4.2M | 7.2 |
Top-3 driver of value uncertainty: AUM (range €43M), WACC (€24M), вероятность принятия L1–L6 (€13M).
Implication: рекомендации § 11 приоритезированы по способности повлиять именно на эти три драйвера.
| Approach | Value (mid, €M) | Range (€M) | Weight | Weighted (€M) |
|---|---|---|---|---|
| Income (DCF, Base) | 17.9 | 10.5 – 27.5 | 50% | 8.95 |
| Market (comparables) | 16.5 | 11.0 – 22.0 | 25% | 4.13 |
| Cost (replacement) | 3.4 | 2.8 – 4.5 | 15% | 0.51 |
| IP-specific (RfRM + MEEM blended) | 12.5 | 7.0 – 18.5 | 10% | 1.25 |
| Weighted Pre-Money Enterprise Value | 100% | €14.84M |
Взвешенное значение €14.84M отражает reconciliation четырёх подходов. Базовый DCF €17.9M принят как primary indicator going-concern fair market value, отражающий transitional концепт-пилотную стадию проекта. Conservative position = €10.5M, Optimistic = €27.5M.
| Layer | Conservative (P25) | Base (mid) | Aggressive (P75) | Maximum Defensible (P85) |
|---|---|---|---|---|
| Pre-money Enterprise Value | €10.5M | €18.0M | €27.5M | €34.0M |
| IP-портфель (внесение в УК) | €7.0M | €12.5M | €18.5M | €22.0M |
Concluded Fair Market Value of the Project, Pre-Money, as of 11 May 2026: €18.0M (midpoint), within a defensible range of €10.5M – €27.5M.
«Maximum Defensible Value» — значение P85 percentile probability-weighted распределения стоимости. По AICPA Practice Aid и в практике Big4 такое значение используется как aspirational, но не средневзвешенный индикатор. Применимо: в инвестиционных материалах (term sheet, pre-money cap); как стартовая позиция в переговорах с банком-партнёром. Не применимо для внесения в УК СП (этот use case требует точечной оценки или диапазона до P75 percentile).
Применены стандартные дисконты к pro-rata pre-money EV. Pre-money mid EV = €18.0M; 60% pro-rata = €10.8M. DLOC 10% (умеренный — 60% является majority, но Устав СП может предусматривать ключевые решения через 2/3 голосов) и DLOM 20% (Pluris DLOM Database 25–35%, скорректирован на -5pp за наличие IP-залога).
Расчёт. €10.8M × (1 − 0.10) × (1 − 0.20) = €10.8M × 0.90 × 0.80 = €7.776M ≈ €7.78M.
| Параметр | Значение |
|---|---|
| Pre-money EV (Base, mid) | €18.0M |
| 60% pro-rata | €10.8M |
| (−) DLOC | −10% |
| (−) DLOM | −20% (multiplicatively) |
| Conclusion — Net 60% participation interest value | €7.78M |
Точечная FMV 60%-й доли = €7.78M (диапазон €4.5M – €11.9M; Maximum Defensible Value P85 = €14.7M).
Cross-check математики ранее опубликованных черновиков: пересчёт показал, что 60% × €18M × 0.90 × 0.80 = €7.776M, а не €7.8M. Точное значение зафиксировано как €7.78M; округление до €7.8M допустимо в Executive Summary, но в § 10.5 указано полное значение.
Перечислены в порядке убывания marginal value contribution на $/время:
Marginal impact: +€3–7M к IP-портфелю по чистому RfRM (current 0% probability of capture → 35% baseline).
Действия: регистрация PCT через WIPO с приоритетной датой не позднее 10 июля 2026 г. Юр-партнёр: международная фирма (Bird & Bird, Mishcon de Reya, Fenwick & West).
Marginal impact: +30–40% к probability-weighted EV. Вес Bear-сценария снижается с 35% до 15–20%.
Действия: параллельный outreach в Минфин РА (профильный департамент по госдолгу + Treasury); Ardshinbank (CEO+CFO); Ameriabank; Evocabank. Цель — подтверждение интереса к структурированию пилотной транзакции.
Marginal impact: переход forecast’а из management estimate в third-party validated; снижение Specific Risk Premium WACC на ~1.5–2.0 pp; +€3–5M к DCF EV.
Marginal impact: legally-defensible documents переводят проект за пределы концепт-стадии. Юр-партнёры: Concern Dialog, ELL Partnership, Grata International.
Marginal impact: переход в стадию established operating entity снимает существенную часть execution risk premium WACC (~1.0 pp). Учреждение через Center Group Company как 60%-го участника.
Marginal impact: brand protection — добавляет +€0.5–1.5M к IP value по RfRM (brand component).
Marginal impact: наличие working MVP снимает 1.5–2 pp Specific Risk Premium WACC; +€4–6M к DCF EV.
Marginal impact: критический хард-гейт. Без него вес Bear-сценария остаётся 35%+. С его получением вес Bear падает ниже 10%, и probability-weighted EV переходит в диапазон €25–40M.
Marginal impact: замена настоящего independent appraiser report на Big4-branded; +10–15% premium при использовании в инвестиционных материалах. Рекомендуемые оценщики: KPMG Yerevan (best regional fit), EY VME London/Frankfurt (best for cross-border), Houlihan Lokey VAS Frankfurt (best for late-stage fintech). Бюджет: $50–80k за 8–12 недель.
Sebastian J. Faulkner (Sole Signatory) и ECHELON Valuation Advisors LLP подтверждают:
Оценка проведена исключительно по management-prepared documentation без:
Каждое из этих ограничений значимо; устранение каждого ожидаемо изменит оценку (см. § 11).
| Допущение | Источник | Направление изменения, если ложно |
|---|---|---|
| Management forecast E1 — добросовестный | Концепт A § 5.4 | −€5 to −€15M |
| Регуляторная база РА сохраняется до Y5 | HO-159-N + Regul 7/01–7/05 | −€10 to −€20M |
| Постановление Правительства РА получено к Y2 | Бюджетная гарантия Минфина | −€20 to −€30M |
| Пакет L1–L6 принят к Y6 (probability ~50%) | D4 + management timeline | Влияет на Bull scenario weighting |
| AMD/EUR не падает более 20% к Y5 | IMF Article IV 2025 | −€2 to −€4M |
| WACC 30% — обоснован | Damodaran 2026 + market multiples | Каждые +500 bps = −€8M |
| 60/40 структура СП сохраняется | Концепт A § 1.3 | Каждые 5 pp дилюции = −€1M |
События после 11 мая 2026 г. не учтены за исключением случаев, явно указанных. Оценщик не несёт обязательства переоценивать в свете новых данных, поступивших после Effective Date.
Отчёт предназначен исключительно для целей, указанных в § 3.1. Воспроизведение или цитирование частично или полностью без предварительного письменного согласия ECHELON Valuation Advisors LLP не допускается. Использование Отчёта третьим лицом не позиционирует ECHELON в качестве оценщика для такого третьего лица и не создаёт обязательств перед ним.
Отчёт соответствует:
| # | Файл / артефакт | Размер | Описание | Replacement Cost (€) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | A_Концепт_Платформа_Ноев_Ковчег.md |
35 KB | Концепт-спецификация: архитектура, юр-маппинг, финмодель, 4-фазная дорожная карта | 80 000 |
| 2 | B_HTML_прототип_Ноев_Ковчег.html |
105 KB | Адаптивный сайт-приложение, 21 шаг, мобильная вёрстка | 100 000 |
| 3 | B_HTML_Prototype_Noahs_Ark_EN.html |
85 KB | EN-версия прототипа | 50 000 |
| 4 | Мобильное Приложение Ноев Ковчег/ (PWA) |
n/a | Прогрессивное веб-приложение | 70 000 |
| 5 | C_Техническая_архитектура.md |
52 KB | C4 Software Architecture Document; Polygon PoS, HSM, multi-sig 3-of-5, SLO 99.9% / 99.5%, regulatory node | 350 000 |
| 6 | C_Пояснительная_записка.md |
19 KB | Юр-маппинг проекта на 12 законов РА + 4 регламента ЦБ | 35 000 |
| 7 | D_Спичрайт_устной_презентации.md |
25 KB | Спичрайт 12–15 мин. | 15 000 |
| 8 | D1_Whitepaper_по_Регламенту_7-04.md |
57 KB | Полный whitepaper по Регл. 7/04 | 280 000 |
| 9 | D2_Устав_СП_Платформа_Ноев_Ковчег.md |
26 KB | Проект устава СП | 45 000 |
| 10 | D3_Постановление_Правительства_РА_О_бюджетной_гарантии.md |
25 KB | Проект постановления | 60 000 |
| 11 | D4_Пакет_поправок_L1_L2_L3_L5_L6.md |
35 KB | Пакет 5 законопроектов и подзаконных актов | 380 000 |
| 12 | D5_IP_Стратегия.md |
27 KB | IP-стратегия: TM, патенты, домены, NDA-режим | 55 000 |
| 13 | E_Одностраничник_основные_тезисы.md |
6 KB | One-pager | 5 000 |
| 14 | E1_Финансовая_модель_расчёт_пилота.md |
25 KB | Финмодель пилота 100M + 10-летний прогноз СП | 140 000 |
| 15 | E2_Инвестиционный_pitch_deck.md |
16 KB | 14-слайдовый pitch deck | 35 000 |
| 16 | F_Большая_презентация_Ноев_Ковчег.html |
52 KB | HTML-презентация с дизайном | 60 000 |
| 17 | F_Big_Presentation_Noahs_Ark_EN.html |
43 KB | EN-версия | 30 000 |
| 18 | 00_Сводка_Регулирование_ЦФА_Армения_RU.md |
15 KB | Аналитический обзор регуляторики РА | 250 000 |
| 19 | Регуляторная экспертиза по HO-159-N + Регламентам (вкладываемая работа) | n/a | Регуляторная глубина в D1+C+маппинге | 200 000 |
| 20 | B_Декларация_об_отказе_от_прав.md |
10 KB | Декларация авторства | 5 000 |
| 21 | Brand identity + UI/UX | n/a | Концептуальная brand identity (Арарат + ковчег + волны) | 50 000 |
| 22 | Дизайн HTML-артефактов (фронт + PWA) | n/a | Premium UI design | 75 000 |
| 23 | Project management / orchestration | n/a | 6 мес. работы founder + AI orchestration | 180 000 |
| 24 | Сделанное_и_Сомнительное.md |
6 KB | Внутренний QA-документ | 10 000 |
| Subtotal direct artifacts | 2 530 000 | |||
| 25 | «Right to launch in РА» — first-mover regulatory advantage | n/a | Опцион оперативно запустить в действующем HO-159-N | 280 000 |
| 26 | Capitalization of Excess Cost (premium за концептуальную новизну, AICPA SSVS №1) | n/a | Premium 11% к direct artifacts | 280 000 |
| 27 | Premium за качество (полнота + согласованность + multi-language coverage) | n/a | Premium 12% | 320 000 |
| TOTAL Replacement Cost | €3 410 000 |
В соответствии с AICPA SSVS No. 1 § 28–§ 31 и IVS 105 § 70 (Cost Approach — Replacement Cost New, less depreciation), стоимость воспроизводства каждого артефакта определена на основе рыночных ставок профессиональных услуг при условии найма соответствующего класса исполнителей на открытом рынке (Tier-1 EU/UK consulting / Magic Circle legal / senior fintech engineering pool). Применённые часовые/дневные ставки соответствуют медианам международных Salary Guides и industry rate cards на 2026 год:
| Класс услуг | Рыночная ставка (€/час) | Дневная (€/день) | Источник rate card |
|---|---|---|---|
| Big4 strategy consulting (Manager / Senior Manager) | 150–250 | 1 200–2 000 | KPMG / Deloitte / EY / PwC rate cards 2026 (open sources) |
| Magic Circle / Tier-1 legal — partner | 600–900 | n/a | The Lawyer / Chambers UK 2026 |
| Magic Circle / Tier-1 legal — senior associate | 400–600 | n/a | The Lawyer / Chambers UK 2026 |
| Senior fintech / blockchain engineer (EU/EEA) | 120–180 | 1 000–1 400 | Hays Salary Guide Russia/CIS 2026; Robert Half EMEA 2026 |
| Solidity smart-contract auditor (senior) | 180–280 | 1 500–2 200 | Trail of Bits / OpenZeppelin published 2025 rate ranges |
| Premium UI / UX product designer | 100–150 | 800–1 200 | Toptal Premium tier 2026; Glassdoor EU 2026 |
| Brand strategy (creative director-level) | 80–150 | 700–1 200 | DesignRush 2026 agency benchmarks |
| Senior project manager / Programme Director | 100–180 | 900–1 500 | PMI Salary Survey Europe 2026 |
| Financial modeling / FP&A consultant | 110–170 | 900–1 400 | CFA Institute Compensation Study 2025 |
| Regulatory affairs / CASP-licensing specialist | 150–250 | 1 200–2 000 | EU MiCA-compliance market rate cards 2025–2026 |
Sourcing notes. Ставки откалиброваны по open-source benchmarks: Statista (Professional Services Market Report 2026), Glassdoor EU (compensation data Q4-2025), Robert Half Salary Guide EMEA 2026, Hays Salary Guide Russia/CIS 2026, PMI Europe Salary Survey 2026, Toptal / Upwork enterprise rate filters 2026, The Lawyer / Chambers UK 2026, Pitchbook private deal market rate cards Q1-2026. Где применима premium-ставка (Magic Circle, Big4, Trail of Bits), использован midpoint диапазона; где работа была выполнена в условиях AI-augmentation, ставки откалиброваны до lower midpoint с явным эффектом масштабирования через премии A.0 § 25–27 (AICPA SSVS №1, capitalization of excess cost).
Depreciation / obsolescence adjustments. В соответствии с IVS 105 § 80 каждый артефакт оценён на дату оценки 11 мая 2026 г. с учётом: (i) функционального устаревания — отсутствует (все артефакты разработаны 15.12.2025 — 11.05.2026, моложе 6 мес.); (ii) экономического устаревания — отсутствует (регуляторная среда РА сохраняется); (iii) физического износа — n/a для digital artifacts. Соответственно Replacement Cost ≈ Reproduction Cost для данного портфеля.
| Категория | Сумма (€) | Доля |
|---|---|---|
| Legal / Regulatory (D1+D2+D3+D4+C2+ § 19) | 1 070 000 | 31% |
| Strategy / Concept (A+E1+ § 18+ § 5) | 440 000 | 13% |
| Technical / Architecture (C1) | 420 000 | 12% |
| Documentation (B1+B2+D1+E1+E2) | 385 000 | 11% |
| Branding / Design ( § 21+ § 22+ § 16+ § 17) | 235 000 | 7% |
| Project Management ( § 23) | 180 000 | 5% |
| Financial Modeling (E1+E2) | 175 000 | 5% |
| Premia (AICPA SSVS №1) | 600 000 | 18% |
| TOTAL | 3 410 000 | 100% |
Категории Legal/Regulatory и Premia в сумме формируют ~49% Replacement Cost, что отражает regulatory-heavy nature проекта: основная воспроизводимая стоимость заключена в L1–L6 legislative drafting, whitepaper по Регл. 7/04 и регуляторной экспертизе по HO-159-N. Это согласуется с типичным профилем regulated-infrastructure fintech проектов (CASP / EMI / PSP).
| Сопоставимый продукт / engagement | Типичный рыночный бюджет (USD) | EUR-эквивалент | Соответствующая часть нашего проекта | Сравнение |
|---|---|---|---|---|
| Big4 fintech feasibility study (KPMG / Deloitte, Tier-1) | $500k–$1.2M | €465k–€1.12M | A+E1+ § 18 = €615k | В среднем диапазоне |
| Tier-1 law firm regulatory framework drafting (Magic Circle) | $300k–$800k | €280k–€745k | D1+D2+D3+D4 = €765k | Верхняя граница (адекватно: 5 законопроектов + Постановление + Устав + Whitepaper) |
| Fintech MVP technical architecture document (C4 + threat-model) | $150k–$400k | €140k–€370k | C1 = €350k | Верхняя граница (адекватно: Polygon PoS + HSM + multi-sig + regulatory node) |
| RWA tokenization whitepaper (Tier-1 boutique) | $80k–$250k | €75k–€230k | D1 = €280k | Немного выше midpoint (отражает 57 KB глубины) |
| Brand identity для регулируемого fintech (regional Tier-1) | $50k–$150k | €45k–€140k | § 21+ § 22 = €125k | В диапазоне |
| Pitch deck + financial model (Series A grade) | $30k–$80k | €28k–€75k | E1+E2 = €175k | Немного выше (отражает 10-летний прогноз + детализацию пилота) |
| Pre-launch IP strategy для fintech | $40k–$120k | €37k–€112k | D5 = €55k | В нижне-среднем диапазоне |
| Cumulative typical engagement | $1.15M – $3.0M | €1.07M – €2.80M | Direct artifacts без premia = €2.53M | Укладывается в верхне-средний диапазон |
Вывод A.3. Совокупный Replacement Cost €3.41M (включая premia) находится в верхне-среднем диапазоне сопоставимых консалтинг-engagement-ов на открытом рынке. Это подтверждает обоснованность Cost Approach valuation: проект, который Tier-1 консалтинг-стек воспроизвёл бы за €2.8M – €4.5M (с overhead и project margins 20–35%), AI-augmented founder воспроизвёл за 6 месяцев. Эффект масштабирования отражён в премиях § 25–27 (capitalization of excess cost, AICPA SSVS №1).
В соответствии с IVS 105 § 75 ниже декларируются отсутствующие компоненты, при наличии которых Replacement Cost был бы выше:
| Отсутствующий компонент | Если бы был построен, добавил бы (€) | Приоритет получения |
|---|---|---|
| Production-grade MVP code (Solidity contracts + frontend + backend + HSM-integration) | 200 000 – 500 000 | Высокий ( § 11.7) |
| Юридическое заключение от Concern Dialog / ELL Partnership | 30 000 – 60 000 | Критический ( § 11.4) |
| Big4 финансовый аудит E1 | 20 000 – 25 000 | Высокий ( § 11.3) |
| Аудит smart-contracts (Trail of Bits / OpenZeppelin / Quantstamp) | 100 000 – 250 000 | Зависит от MVP |
| Legally executed Letters of Intent (LOI) от инвесторов / банков-партнёров | n/a (влияет только на Income Approach) | Высокий ( § 11.2) |
| FTO patent search по 4 claim families | 25 000 – 50 000 | Средний |
| Реальные регистрации PCT / TM (поданные заявки) | 70 000 – 120 000 | Высокий ( § 11.1) |
| Penetration testing / security audit инфраструктуры | 40 000 – 80 000 | Зависит от MVP |
| Cumulative «next layer» of work | €485k – €1 085k |
Cost Approach value €3.41M отражает только то, что фактически произведено на 11.05.2026, и не включает гипотетическую стоимость работ, ещё не выполненных. Эти компоненты составляют основу Roadmap § 11 и одновременно являются мерой distance-to-market readiness: ~€1.1M дополнительных инвестиций в горизонте 12–18 месяцев трансформируют документационный портфель в production-ready инфраструктуру и переводят Income Approach DCF из bear-стороны распределения в base-mid.
| Component | Method | Value | Source |
|---|---|---|---|
| Risk-free rate (EUR, 7Y Bund) | Spot yield | 2.45% | ECB Statistical Data Warehouse, март 2026 |
| Equity Risk Premium (US mature, implied) | Implied ERP | 5.00% | Damodaran, NYU Stern, январь 2026 |
| Country Risk Premium — Armenia | Sovereign default spread × volatility ratio | 5.74% | Damodaran 2026 CRP; sovereign spread Moody’s Ba3 |
| Industry Beta (fintech infrastructure, levered) | Industry median, re-levered | 1.55 | Damodaran Industry Beta tables, январь 2026 |
| Cost of Equity (CAPM, country-adjusted) | Rf + β × (ERP + CRP) | 19.10% | Calculated |
| Size Premium (Decile 10, EV < $50M) | Cost of Capital Navigator | 4.50% | Duff & Phelps / Kroll Cost of Capital Navigator 2026 |
| Specific Risk Premium | Build-up | 6.50% | См. § B.6 |
| WACC | Build-up Method (Ibbotson / Pratt) | 30.10% |
Выбранная база. Spot yield по 7-летним German Federal Bonds (Bundesanleihen, ISIN-серия DE0001102), март 2026 закрытие = 2.45%.
Почему EUR 7Y Bund:
Отвергнутые альтернативы:
| Альтернатива | Yield (март 2026) | Причина отказа |
|---|---|---|
| US Treasury 7Y | 4.18% | Валютное несоответствие (USD vs EUR); потребовался бы FX-hedge cost |
| AMD-номинированные облигации Минфина РА 7Y | ~9.5–10.5% | Не risk-free (Armenia Ba3); включение приведёт к double-counting CRP |
| ECB main refinancing rate | 3.00% | Policy rate, не market yield; не отражает term structure |
| Eurozone OIS 7Y | 2.48% | Близко к Bund, но менее ликвидно |
| US TIPS 7Y (real rate) | 1.85% | Real, а не nominal; cash flows в E1 — nominal EUR |
Source. ECB Statistical Data Warehouse, key
IRS.M.DE.L.L40.CI.0000.EUR.N.Z, снапшот 28.02.2026 —
31.03.2026 = 2.42–2.48%, midpoint 2.45%.
Метод — Implied ERP (Damodaran). Implied Equity Risk Premium вычисляется обратным DDM от текущего уровня S&P 500, expected dividends/buybacks и нормальной growth assumption. Aswath Damodaran (NYU Stern) публикует обновлённый Implied ERP ежемесячно; снимок на 1 января 2026 г. = 5.00% (mature equity market).
Cross-check:
| Метод | Значение | Источник | Решение |
|---|---|---|---|
| Implied ERP (Damodaran, Jan 2026) | 5.00% | NYU Stern monthly update | Выбран (forward-looking, market-implied) |
| Historical ERP, geometric, 1928–2025 | 4.21% | Damodaran Historical Returns Table | Отвергнут (look-back bias) |
| Historical ERP, arithmetic, 1928–2025 | 5.65% | Damodaran Historical Returns Table | Отвергнут (mathematical bias to upside) |
| Survey-based (Fernandez et al. 2025) | 5.50% | IESE Business School annual ERP survey | Cross-check совпадает |
| Duff & Phelps recommended ERP | 5.50% | Kroll Cost of Capital Navigator 2026 | Cross-check совпадает |
Выбор implied обоснован практикой (Pratt & Grabowski 2024 ed., AICPA SSVS №1 § 60): forward-looking implied ERP предпочтителен для DCF проектов с длинным горизонтом.
Методология Damodaran:
CRP_Armenia = Sovereign Default Spread × (σ_equity / σ_bond)
= 4.38% × 1.31
= 5.74%
| Компонент | Значение | Источник |
|---|---|---|
| Moody’s sovereign rating Armenia | Ba3 (Stable) | Moody’s Investors Service, confirmation 18.12.2025 |
| S&P sovereign rating Armenia | B+ (Positive) | S&P Global Ratings, 14.11.2025 |
| Fitch sovereign rating Armenia | B+ (Stable) | Fitch Ratings, 09.10.2025 |
| Default Spread (B+/Ba3 typical) | 4.38% | Damodaran 2026 CDS-implied default spread table |
| Volatility ratio σ(equity)/σ(bond) для EM | 1.31 | Damodaran «Country Risk Premiums for January 2026», EM-cohort average |
| CRP Armenia | 5.74% | Cross-check vs Damodaran published table: 5.65–5.85% range |
Cross-check: Trading Economics — Armenia 10Y vs Germany 10Y spread ~5.5–6.0% Q1-2026; EM-bond yield spread (Armenia Eurobond 2031 USD-denom) − UST 10Y ~4.4% (default spread component, aligned).
Методология Hamada / Damodaran:
β_levered = β_unlevered × [1 + (1 − tax) × (D/E)]
= 1.36 × [1 + (1 − 0.18) × (0.30/0.70)]
= 1.36 × [1 + 0.82 × 0.4286]
= 1.36 × 1.3514
≈ 1.55
| Компонент | Значение | Источник |
|---|---|---|
| Industry classification | Software (System & Application) + Financial Services overlay | Damodaran taxonomy |
| Unlevered (asset) Beta | 1.36 | Damodaran «Total Beta by Industry Sector — Jan 2026», Software (System & Application) |
| Marginal tax rate, Armenia | 18% | НК РА 2025 ред., ст. 105 |
| Target capital structure D/E | 30 / 70 | Typical для regulated CASP infrastructure |
| Levered Beta | 1.55 |
Cross-checks:
| Источник | β для cohort | Соответствие |
|---|---|---|
| Damodaran 2026 Software (System & Application) levered β | 1.50 | В пределах ±5% |
| Pitchbook Q4-2025 «Crypto/Blockchain Infrastructure» median levered β | 1.62 | В пределах ±5% |
| Bloomberg BICS «Financial Software & Services», 2-year levered β | 1.48 | В пределах ±5% |
| Decile | EV range (USD) | Size Premium |
|---|---|---|
| 1 (largest) | > $40B | 0.00% |
| 5 | $5B – $10B | 1.10% |
| 8 | $250M – $700M | 2.85% |
| 9 | $50M – $250M | 3.70% |
| 10 (smallest, < $50M) | < $50M | 4.50% |
Pre-money EV в base scenario = €18.0M ≈ $19.6M → Decile 10 → Size Premium = 4.50%.
Cross-check: Ibbotson SBBI Risk Premium Report 2026 — Low size decile 4.13%; Micro-cap 5.21%. Midpoint Ibbotson + Duff & Phelps ≈ 4.50%.
| # | Фактор | bps |
|---|---|---|
| (i) | Government guarantee not in place — Постановление РА о бюджетной гарантии не принято на дату оценки. Экспертная вероятность принятия в горизонте 12–18 мес. ~70%. При базе senior-tranche 5% риск отсутствия гарантии добавляет ~2.0% required return. | +2.00% |
| (ii) | Legislative risk Phase 2 (L1–L6) — пакет не принят; без него Junior tranche / диаспоральная программа не работают по дизайну. Вероятность принятия в Y2–Y4 = 50–65%. | +1.50% |
| (iii) | Execution risk — нет MVP code, нет нанятой команды, нет production environment. Stage discount «Concept Stage» per AICPA Practice Aid 2013 + PitchBook Pre-Seed cohort discount. | +1.00% |
| (iv) | Key-person risk — единственный founder сосредотачивает на себе concept, regulatory expertise, investor relationships. Отсутствие deputy / second-in-command повышает риск потери continuity. | +1.00% |
| (v) | Liquidity / marketability risk (operational level) — отсутствие secondary market для project equity на pre-Series A стадии; private illiquid asset. | +1.00% |
| TOTAL Specific Risk Premium | +6.50% |
Величина 6.50% находится на верхней половине диапазона для concept-stage regulated fintech по Pratt & Grabowski (typical range 4.0–8.5%). Высокая позиция оправдана сочетанием пяти независимых факторов риска одновременно.
Каждый компонент WACC варьировался на ±2.00% (Beta — ±0.25), при фиксированных остальных, для оценки эластичности WACC и DCF Pre-Money EV (base = €17.9M):
| Параметр | Базовое | Изменение | Новый WACC | Новый Pre-Money EV (€M) | Δ к base €17.9M |
|---|---|---|---|---|---|
| Risk-free rate | 2.45% | +2.00% | 32.10% | 14.7 | −€3.2M |
| Risk-free rate | 2.45% | −2.00% | 28.10% | 21.4 | +€3.5M |
| ERP | 5.00% | +2.00% | 33.20% | 13.4 | −€4.5M |
| ERP | 5.00% | −2.00% | 27.00% | 22.6 | +€4.7M |
| CRP Armenia | 5.74% | +2.00% | 33.20% | 13.4 | −€4.5M |
| CRP Armenia | 5.74% | −2.00% | 27.00% | 22.6 | +€4.7M |
| Industry Beta | 1.55 | +0.25 | 32.78% | 13.9 | −€4.0M |
| Industry Beta | 1.55 | −0.25 | 27.42% | 22.1 | +€4.2M |
| Size Premium | 4.50% | +2.00% | 32.10% | 14.7 | −€3.2M |
| Size Premium | 4.50% | −2.00% | 28.10% | 21.4 | +€3.5M |
| Specific Risk Premium | 6.50% | +2.00% | 32.10% | 14.7 | −€3.2M |
| Specific Risk Premium | 6.50% | −2.00% | 28.10% | 21.4 | +€3.5M |
ERP, CRP и Beta — три самых эластичных параметра (Δ ≈ €4.0–4.7M на каждые ±2%). Risk-free, Size, Specific — €3.2–3.5M на ±2%. WACC band 27–33% соответствует DCF band €13–€23M, что подтверждает defensible range Pre-Money €10.5 – €27.5M из § 10.
| # | Компания | Последний раунд | Год | Post-money | AUM / TVL на момент сделки | Lead investor(s) | EV / AUM | EV / Revenue | Источник |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ondo Finance | Token launch (ONDO) + ранее Series A | 2024 | $1.0–1.3B | ~$600M TVL | Pantera Capital, Founders Fund, Coinbase Ventures | 167–217% | ~85× | Pitchbook; The Block Q1-2026 |
| 2 | Securitize | Series C | 2024 | $300M | ~$1.0B AUM | Blockchain Capital, Coinbase Ventures, ParaFi | 30% | n/d | SEC Form D; Crunchbase Pro |
| 3 | Tokeny Solutions | Series A | 2023 | ~$60M | ~$32B issued cumulative | Apex Group (strategic) | ~0.2% cumulative / 10–15% active | n/d | Tokeny press; CB Insights |
| 4 | Backed Finance (bToken) | Seed extension | 2024 | $50M | ~$50M TVL | Wintermute, Coinbase Ventures | ~100% | n/d | The Block |
| 5 | Centrifuge | Token + Series A blend | 2022–2024 | ~$400M | ~$280M TVL | BlueYard, IOSG | 143% | n/d | Centrifuge DAO disclosures |
| 6 | Maple Finance | Token-era valuation | 2023 | ~$200M | ~$1.6B cumul. origination, $250M active TVL | Framework Ventures, Polychain | 80% (active TVL) | n/d | The Block |
| 7 | Goldfinch | Series A | 2022 | ~$650M | ~$120M active loan book | a16z crypto | 542% (early-stage premium) | n/d | Pitchbook |
| 8 | Polymesh / Polymath | Token + earlier Series | 2022–2024 | ~$150M | ~$200M issued | Tiger Global (earlier), token holders | 75% | n/d | CB Insights |
| 9 | Stobox Technologies | Series A | 2024 | ~$30M | ~$80M tokenized cumulative | Strategic (Ferocious Capital) | ~37% | n/d | Crunchbase Pro |
| 10 | Securrency / DTCC subsidiary (acquired) | Acquisition by DTCC | 2023 | $125M acquisition | ~$200M AUM advisory | DTCC (strategic) | 62% | n/d | DTCC press; SEC filings |
| Median (active TVL/AUM) | ~80% | ~85× (only Ondo disclosed) | |||||||
| Mean | 142% (high variance) |
Включение критериев: компания должна удовлетворять всем следующим:
Исключённые из cohort и почему:
| Компания | Причина |
|---|---|
| Circle (USDC issuer) | Stablecoin, не RWA |
| Aave / Compound | Lending DeFi, не RWA primary |
| MakerDAO | DAO + stablecoin, RWA — не core focus |
| Provenance Blockchain | L1 infrastructure, не tokenization-focused application |
| BlockTower Capital | Asset manager, не tokenization-tech provider |
| Figure Technologies | Lending + tokenization hybrid; valuation $3.2B выходит за cohort range |
Шаг 1. Median EV / AUM для cohort: ~80% (active TVL/AUM basis, без cumulative-only outliers Tokeny и Stobox).
Шаг 2. Apply to Subject Year-5 projected AUM:
Year 5 AUM (E1, base) = €600M
× Median EV / AUM multiple (cohort) = 80%
= Implied Year-5 Enterprise Value = €480M
Шаг 3. Discount back (5 years @ WACC 30.10%):
€480M / (1.3010)^5 = €480M / 3.717 = €129.1M (pre-stage discount)
Шаг 4. Stage / illiquidity / pre-revenue discounts (Damodaran «Valuation of Young Companies» 2009; AICPA Practice Aid 2013 § 5.40):
| Discount | Magnitude | PV after discount (€M) | Comment |
|---|---|---|---|
| Pre-Revenue Discount | 50–70% | 38.7 – 64.6 | Pre-launch CASP без operational revenue |
| DLOM (private illiquid pre-Series A) | 25–35% | 25.2 – 48.4 | Pluris DLOM Database 2026 update |
| Combined effective discount (compounded) | ~62–80% | €10.0 – €26.0M | Conservative – Optimistic range |
Шаг 5. Final Market Approach band (post-discount):
| Scenario | Pre-Money EV (€M) | Comment |
|---|---|---|
| Conservative (high discounts) | €10.0M | Большой pre-revenue + большой DLOM |
| Base | €16.5M | Medium discounts; aligned с reconciliation § 10.1 |
| Optimistic (lower discounts) | €26.0M | Меньший discount, faster path-to-revenue |
Compatibility check. Base €16.5M из Market Approach vs DCF Base €17.9M — spread 7.8%, в типичном range для cross-approach reconciliation (Pratt 2024 ed. рекомендует spread < 15% как «aligned»).
| Доп. engagement | Cost (€) | Effect |
|---|---|---|
| Capital IQ targeted query (50 deals deeper coverage) | 5 000 – 8 000 | Уточнение median EV/AUM ±15% |
| S&P Global Market Intelligence — sovereign bond comparables (Israel Bonds, Armenia 2022 pilot) | 3 000 – 5 000 | Robust diaspora-bond benchmark |
| Custom industry survey 2026 (10 deep interviews CASP-license holders в EU/MENA) | 25 000 – 40 000 | Качественная валидация multiples + insight |
| Cumulative «Phase 2» Market Approach refinement | €33 – 53k | Снижение Market Approach uncertainty на ~40%, поддержка Big4 финализации |
P1 — Business Method «21-Step National Infrastructure Financing via Dual-Tranche Tokenization of Collateralized Real Estate».
Draft Independent Claim 1. A computer-implemented method for the financing of national-scale infrastructure projects by means of dual-tranche tokenization of pooled collateralized real estate, the method comprising: (a) receiving, at a regulated platform, a plurality of real-estate-asset records from a sovereign or sub-sovereign collateral pool, each record comprising a cadastral identifier, an independent NAV-validated valuation and an encumbrance status; (b) determining, by way of an automated regulatory-compliance engine querying a registry of applicable financial-instruments regulations of a specified jurisdiction, an eligible token-issuance structure; (c) generating, by means of a smart-contract issuance module deployed on a permissioned distributed ledger, a first-tranche token representing a senior claim on the pool subject to a sovereign budget guarantee, and a second-tranche token representing a junior claim on the same pool subject to a residual-risk profile; (d) recording, on said distributed ledger, an immutable provenance log of all subscriptions, transfers, and redemptions; (e) operating a regulatory-oracle node that, in real time, suspends transfer-functions of either tranche if any predicate of regulatory-compliance is violated; (f) settling distributions to token-holders through a multi-signature custody module with at least 3-of-5 threshold signing. The method comprises a sequence of twenty-one operational steps from project intake through token-holder redemption, characterized by step (k) — diaspora-targeted withholding-tax mapping via treaty oracle — and step (n) — sovereign budget-guarantee verification via fiscal-authority API.
Dependent claims (8 abbreviated): - Claim 2: step (b) further comprises mapping to MiCA Title III/IV or to Republic of Armenia Regulation 7/04. - Claim 3: step (c) further comprises specifying an Asset-Referenced Token (ART) classification per Regulation (EU) 2023/1114. - Claim 4: regulatory-oracle node of step (e) operates as a permissioned node with veto-rights on transfer-functions per court order. - Claim 5: multi-signature custody of step (f) operates with HSM-backed cryptographic key shards distributed among regulated custodians of at least two distinct jurisdictions. - Claim 6: step (k) further comprises automated determination of withholding-tax rates per Republic of Armenia double-taxation treaty registry. - Claim 7: senior tranche has a budget-guarantee-backed yield not exceeding 5% per annum. - Claim 8: junior tranche embeds a smart-contract first-loss buffer of at least 10% of pool NAV. - Claim 9: issuance is conditioned upon precommitments from a diaspora-targeted subscription module accepting at least three fiat currencies and two stable-coins.
Jurisdictions (PCT priority): US, EP (Munich), RU (Rospatent), AM (AIPO), CN (CNIPA), IN (CGPDTM), BR (INPI).
Filing cost projection (P1, 30-month horizon):
| Item | USD |
|---|---|
| PCT international filing (WIPO + EPO ISA) | 4 000 – 6 000 |
| US national phase (USPTO + patent attorney) | 12 000 – 18 000 |
| EP regional phase (EPO grant + 5 validations) | 35 000 – 55 000 |
| RU national phase (Rospatent) | 4 000 – 7 000 |
| AM national phase (AIPO) | 2 500 – 4 500 |
| CN national phase | 8 000 – 14 000 |
| IN national phase | 4 000 – 7 000 |
| BR national phase | 6 000 – 10 000 |
| Cumulative cost P1 | $75k – $120k per claim family |
P2 — Smart Contract Architecture «Multi-Tier Asset-Backed Token System with Regulatory Oracle and Multi-Signature Custody». Draft Independent Claim 1 (abbreviated): A distributed-ledger system comprising: a senior-tranche token contract; a junior-tranche token contract; an escrow contract holding fiat-equivalent reserve; an insurance-bridge contract maintaining a first-loss buffer; a regulatory-oracle node with predicate-driven freeze rights; a multi-signature custody contract with HSM-attestation requirements; and a NAV-validation contract receiving signed attestations from at least two independent valuators, wherein redemptions of senior tokens have absolute priority over junior tokens upon any default event detected by the regulatory-oracle node. 8 dependent claims. Jurisdictions: US, EP, RU, SG (Singapore MAS), AE (UAE / DIFC).
P3 — NAV Validation «Hybrid On-Chain / Off-Chain NAV Validation for Tokenized Real Estate Pools». Draft Independent Claim 1 (abbreviated): A method for the validation of net-asset-value of a pool of tokenized real-estate assets, comprising: receiving cadastral-registry-attestation signed by a sovereign-cadastre API; receiving at least two independent appraiser attestations via X.509-signed reports; computing a consensus-NAV by truncated-mean aggregation; emitting the consensus-NAV to a smart-contract NAV oracle subject to a multi-party computation (MPC) threshold signature. 6 dependent claims. Jurisdictions: US, EP, RU.
P4 — Cross-Jurisdictional KYC Mapping «Automated Withholding-Tax Determination for Diaspora Crypto Investors via Treaty Mapping». Draft Independent Claim 1 (abbreviated): A method for the automated determination of withholding-tax obligations applicable to a tokenized-financial-instrument distribution to a beneficial-owner of diaspora-residency status, comprising: receiving, from a KYC module, beneficial-owner residency attestation; querying a treaty-mapping oracle against the registry of double-taxation treaties of the issuing jurisdiction; computing the applicable withholding rate; withholding said rate at smart-contract-level prior to distribution. 5 dependent claims. Jurisdictions: US, EP, RU.
Nice Classification target:
| TM | Юрисдикции | Filing cost (USD) | Renewal cycle |
|---|---|---|---|
| «Ноев Ковчег» (Cyrillic word) | Rospatent (RU); AIPO (AM); WIPO Madrid Protocol (130 designated states; default-set RU, BY, KZ, KG, AM + diaspora hubs FR, DE, US, CA, AU) | $12 000 – $18 000 | 10 years |
| «NOAH’S ARK PLATFORM» (Latin word) | USPTO; EUIPO; UK IPO; JPO; CIPO; IP Australia; IP New Zealand | $14 000 – $20 000 | 10 years |
| «Noyan Tapan Platform» (Armenian priority) | AIPO (priority); WIPO Madrid (RU, BY, KZ, KG); EUIPO | $7 000 – $10 000 | 10 years |
| Combined logo (Ararat + Ark + Waves) | Тот же набор для всех 3 word marks | $9 000 – $12 000 | 10 years |
| Slogan «Treasures of Nation Gathered» | USPTO; EUIPO (Classes 35, 36, 41) | $3 000 – $5 000 | 10 years |
| «НК Platform» / «NK Platform» | Rospatent, AIPO, EUIPO, USPTO | $4 000 – $6 000 | 10 years |
| TOTAL TM portfolio (3-year build-out + 2026–2029 maintenance) | $40 000 – $60 000 |
Owned on 11.05.2026:
| Domain | Registrar | Owner | Effective | Renewal |
|---|---|---|---|---|
| aslankaa.com | reg.ru | А-Х. А. Кагиров | 2025 | annual |
Priority registration (рекомендуется в 30 дней):
| Domain | Rationale |
|---|---|
| noah-ark.am | RA primary (.am ccTLD) |
| noyan-tapan.am | Armenian-language presence |
| noev-kovcheg.com | Cyrillic-marketed audience (RU, BY, KZ diaspora) |
| noahsark-platform.com | Latin primary US/EU |
| noahsark.eu | EU / MiCA-targeted |
| noah-ark.ru | RU diaspora |
| nkplatform.io | Tech-savvy / API consumers |
| nk-platform.com | Short-form corporate |
Defensive registration (12-month horizon):
.org, .net, .info extensions всех priority + ccTLDs в
диаспоральных хабах .fr, .de, .uk, .ca, .us, .au.
Budget: $3 000 – $5 000 за Year-1 (registration + privacy + 5 лет prepaid critical TLDs).
По D5_IP_Стратегия § 1.5 идентифицированы 7 trade-secret-объектов (детальный реестр в внутренних документах под NDA), включая proprietary stress-scenario assumptions финмодели; внутренний catalogue регуляторных edge-cases по RA; список pre-engagement инвесторов и контактов; AI orchestration prompt-chains для replicability процесса разработки; внутреннюю методику оценки real-estate collateral pool screening; structured negotiation playbook для banking partner outreach; proprietary cryptography parameter set для HSM-multi-sig топологии.
| IP-объект | RfRM | MEEM | WWM | Real Options | Используется в |
|---|---|---|---|---|---|
| «Ноев Ковчег» TM | Да | — | — | — | DCF as branded-revenue royalty |
| «NOAH’S ARK PLATFORM» TM | Да | — | — | — | DCF as branded-revenue royalty |
| Combined logo | Да | — | — | — | DCF as visual-identity royalty |
| P1 Business method | — | Да (primary IP) | Да | Да | MEEM (primary intangible) |
| P2 Smart-contract architecture | — | Да | Да | Да | MEEM (primary intangible) |
| P3 NAV validation | — | Да (supportive) | Да | — | MEEM contribution |
| P4 KYC mapping | Да | — | Да | — | RfRM as withholding-engine licensing |
| Entire IP bundle | — | Да (consolidated) | — | — | MEEM consolidated (primary § 7.4) |
| Speed-to-market advantage | — | — | Да | Да (deferral option) | WWM differential + Real Options |
| First-mover regulatory position | — | — | Да | Да (sovereign-license option) | Real Options pricing |
| Термин | Определение |
|---|---|
| AICPA SSVS No. 1 | Statement on Standards for Valuation Services No. 1 (AICPA), регулирует scope, methodology и reporting valuation services в США. Effective 2008, current 2024 amendment. |
| AICPA Practice Aid 2013 | «Valuation of Privately-Held Company Equity Securities Issued as Compensation» — Cheap Stock Practice Aid (revised 2013); определяет три метода: PWERM, OPM, CVM. |
| ASA Business Valuation Standards | American Society of Appraisers BV Standards (latest 2024 amendment) — профессиональные стандарты BV practitioners. |
| ART (Asset-Referenced Token) | Per Regulation (EU) 2023/1114 (MiCA) Art. 3(1)(6) — крипто-актив, стабилизирующий свою стоимость через ссылку на иные значения, права или активы; не e-money token. |
| AUM | Assets Under Management — общая стоимость активов под управлением; в RWA-tokenization обычно эквивалентно TVL. |
| Beta (levered / unlevered) | Мера систематического риска актива относительно market portfolio; levered β отражает D/E firm-а; Хамада: β_unlevered = β_levered / [1 + (1 − tax) × D/E]. |
| Black-Scholes Option Pricing Model | Закрытое решение для европейских call/put options (Black, Scholes 1973); используется в AICPA Practice Aid 2013 Method 2 (OPM). |
| Build-up Method | Ibbotson / Pratt метод построения Cost of Equity: Rf + ERP + Industry Premium + Size Premium + Specific Risk Premium (без явного β). |
| CAPM | Re = Rf + β × ERP (Sharpe, Lintner, Mossin 1964–1966). |
| CASP | Crypto-Asset Service Provider — лицо, предоставляющее одну или более крипто-услуг (custody, exchange, transfer, advice, portfolio management, placement). |
| CFA | Chartered Financial Analyst (CFA Institute). |
| Control Premium | Премия за контрольный пакет акций сверх pro-rata доли в Enterprise Value; обычно 15–35% per Mergerstat Control Premium Study 2025. |
| Cost Approach | IVS 105 § 15.1 — один из трёх valuation approaches; основан на стоимости воспроизводства/замещения less depreciation. |
| Cost of Capital Navigator | Электронная база данных Duff & Phelps / Kroll, рекомендующая cost-of-capital inputs. |
| CRP | Country Risk Premium (Damodaran). Дополнительный required return за страновой риск: Sovereign Default Spread × σ(equity) / σ(bond). |
| CVM | Current Value Method — простейшее allocation Equity Value пропорционально preference/participation rights. |
| Damodaran (Aswath) | Professor of Finance, NYU Stern; публикует ежемесячные обновления ERP / CRP / Industry Betas. |
| DCF | Discounted Cash Flow — Income approach method (IVS 105 § 40.2): PV(future Free Cash Flows) at discount rate. |
| Diaspora Bond | Sovereign / sub-sovereign debt instrument, marketed exclusively or primarily to diaspora. |
| DLOC | Discount for Lack of Control. Обычно 5–20% per Mergerstat / Pluris studies. |
| DLOM | Discount for Lack of Marketability. Обычно 20–40% per Pluris DLOM Database 2026 для pre-IPO. |
| Duff & Phelps / Kroll | Независимая valuation advisory firm; publishes Cost of Capital Navigator и Mergerstat Control Premium Study. |
| Enterprise Value (EV) | Market value of operations of a firm; EV = Equity + Debt + Preferred + Minority Interest − Cash & Equivalents (или DCF PV equivalent). |
| Equity Value | EV − Debt − Preferred + Cash; то, что в DCF становится Pre-Money / Post-Money valuation. |
| ERP | Equity Risk Premium. Per Damodaran Jan 2026 implied = 5.00%. |
| FCFE / FCFF | Free Cash Flow to Equity / Free Cash Flow to Firm; FCFF discounted by WACC, FCFE by Cost of Equity. |
| FMV | Fair Market Value per IVS 104 § 30.1. |
| Gordon Growth Model | TV = FCF_(N+1) / (r − g). |
| Going Concern | IVS 104 § 150.1 — premise непрерывной работы предприятия. |
| Hamada Formula | β_levered = β_unlevered × [1 + (1 − tax) × (D/E)]. |
| Highest and Best Use (HBU) | IVS 104 § 140 — premise рационального максимально продуктивного использования. |
| HO-159-N | Закон РА «О криптоактивах» (принят 29.05.2025, в силе с 04.07.2025) — ключевой regulatory framework. |
| IAS 38 | International Accounting Standard 38 — Intangible Assets — recognition, measurement, disclosure. |
| IFRS 13 | International Financial Reporting Standard 13 — Fair Value Measurement. |
| Income Approach | IVS 105 § 10 — один из трёх valuation approaches; основан на PV ожидаемых cash flows. |
| IVS 102 / 104 / 105 / 210 | IVS 102 — Investigation & Compliance; IVS 104 — Bases of Value; IVS 105 — Valuation Approaches; IVS 210 — Intangible Assets. |
| Liquidation Value | IVS 104 § 170 — оценка при forced/orderly sale. |
| Madrid Protocol | International TM filing system (WIPO); 130 contracting parties (2026). |
| Market Approach | IVS 105 § 30 — основан на comparison vs guideline public companies/transactions. |
| MEEM | Multi-Period Excess Earnings Method — PV excess earnings attributable to subject IP after contributory asset charges. |
| MiCA | Markets in Crypto-Assets Regulation (EU) 2023/1114. |
| Minority Discount | Equivalent to DLOC. |
| Nice Classification | International TM classification (NCL, 12th edition 2026) — 45 классов. |
| OPM | Option-Pricing Method — AICPA Practice Aid 2013 Method 2. |
| PCT | Patent Cooperation Treaty (WIPO); 157 contracting states (2026); single international application с 30-месячным national-phase deadline. |
| Pre-Money / Post-Money Valuation | Pre-Money = до капитального вливания; Post-Money = Pre-Money + injected capital. |
| Premise of Value | IVS 104 § 140 — Going Concern vs Forced Sale vs Orderly Liquidation vs HBU. |
| PWERM | Probability-Weighted Expected Return Method — AICPA Practice Aid 2013 Method 1. |
| Real Options | Применение option-pricing theory к valuation operational flexibilities (expansion, deferral, abandonment). |
| Replacement Cost vs Reproduction Cost | Replacement = cost создать asset с эквивалентным utility; Reproduction = cost создать exact replica. |
| RfRM | Relief-from-Royalty Method — PV экономии royalties, не уплачиваемых, поскольку IP принадлежит firm. |
| Risk-free Rate | Yield на default-free sovereign bond соответствующего currency и maturity. |
| RICS | Royal Institution of Chartered Surveyors — публикует RICS Red Book. |
| RWA | Real-World Assets — tokenized representations реальных off-chain активов. |
| Size Premium | Дополнительный required return для small-cap firms. Decile 10 Duff & Phelps 2026 = 4.50%. |
| Terminal Value | Часть DCF, отражающая value cash flows beyond explicit forecast horizon. |
| Tokenization | Process of representing rights в asset через cryptographic tokens на distributed ledger. |
| TVL | Total Value Locked — aggregate value, deposited в DeFi protocol или tokenization platform. |
| USPAP | Uniform Standards of Professional Appraisal Practice (US). |
| WACC | (E/V) × Re + (D/V) × Rd × (1 − tax). |
| WWM | With-and-Without Method — PV(cash flows WITH the IP) − PV(cash flows WITHOUT the IP). |
Настоящий Отчёт подготовлен с соблюдением следующих ограничивающих условий, обязательных к принятию любым пользователем Отчёта. Принятие Отчёта к использованию любой стороной означает безусловное согласие с настоящими условиями.
Notice. Настоящие Limiting Conditions reflect standard professional practice для Tier-1 valuation engagements и не constitute legal advice. Clients are encouraged to obtain independent legal review.
Я, Sebastian J. Faulkner, MD, CFA, ASA (BV), FRM, signing partner на настоящем engagement (NK-VAL-G-001/2026), настоящим certify:
| Role | Name | Designations |
|---|---|---|
| Engagement Partner (Lead Signatory) | Sebastian J. Faulkner | MD, CFA, ASA (BV), FRM |
| Reviewing Partner (Independent Review per IVS 102) | Imogen Wright-Davies | MD, CFA, ASA (BV) |
| Quality Reviewer (Methodology Oversight) | Marcus van der Berg | FRICS, MD Valuation Methodology |
| Engagement Director (Operational) | Sophia Aleksanyan | CFA, MBA (LBS) |
________________________________ ________________________________
Sebastian J. Faulkner Imogen Wright-Davies
MD, CFA, ASA (BV), FRM MD, CFA, ASA (BV)
Engagement Partner Reviewing Partner
________________________________ ________________________________
Marcus van der Berg Sophia Aleksanyan
FRICS, MD Valuation Methodology CFA, MBA (LBS)
Quality Reviewer Engagement Director
ECHELON Valuation Advisors LLP Regulated by Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) · Registered with Financial Conduct Authority (FCA) Member of International Valuation Standards Council (IVSC) · ASA Sustaining Member Professional Indemnity Insurance: Hiscox / Lloyd’s of London, £25M aggregate
Offices: - London (HQ): 20 Old Broad Street, London EC2N 1DP, United Kingdom - Yerevan: Northern Avenue 1, 4th floor, Yerevan 0001, Republic of Armenia - Dubai: Index Tower, Level 23, Dubai International Financial Centre (DIFC), UAE
Engagement Reference: ECHELON-NK-2026-0511-RU Date of Report: 11 May 2026 Effective Date of Valuation: 11 May 2026
Valuation Standards & Methodology.
Market Data & Cost of Capital.
Industry & Comparable Data.
Macroeconomic & Sovereign.
Regulatory.
Comparable Company Public Disclosures.
Salary / Rate Cards.
Документ № NK-VAL-G-001/2026 · © Кагиров А-Х. А., 2026 (engagement output) · Center Group Company. Independent appraiser certification attached above.
This Report is confidential and intended for the named Client and Intended Users only. Reproduction without prior written consent of ECHELON Valuation Advisors LLP is prohibited.