| المرجع التعاقدي | NK-VAL-G-001/2026 |
| تاريخ التقييم النافذ | 11 مايو 2026 |
| عميل المهمة | كاغيروف عبد الحكيم أحمدوفيتش (أصلان كاا) |
| الكيان المؤسسي | Center Group Company |
| موضوع التقييم | (1) محفظة الملكية الفكرية للمشروع؛ (2) قيمة المنشأة قبل الاستثمار للمشروع المشترك؛ (3) حصة العميل 60%. |
المعايير الكاملة للمهمة (المعايير، النطاق، معيار القيمة، فرضية القيمة، المصادر) — الفقرة 3 من هذا التقرير. بيانات الاتصال بالعميل والموقّع — الفقرتان 3.1 و 13.G.
إلى: السيد كاغيروف عبد الحكيم أحمدوفيتش نسخة إلى: Center Group Company الموضوع: التقييم المستقل لمشروع «منصة سفينة نوح»
السيد كاغيروف المحترم،
وفقاً لرسالة التكليف رقم NK-VAL-ENG-001/2026 المؤرخة في 2 مايو 2026، أنجزنا التقييم الدولي المستقل لمشروع «منصة سفينة نوح». نطاق التقييم والمعايير المُطبَّقة مُبيّنة في الفقرة 3 من هذا التقرير.
استنتاج القيمة مُلخَّص أدناه. المنهجية والافتراضات والقيود مُقدَّمة بالكامل في الفقرات 7–13.
تقييم ECHELON (الأصلي):
| موضوع التقييم | التقدير النقطي (mid) | النطاق (P25–P75) | القيمة القصوى القابلة للدفاع (P85) |
|---|---|---|---|
| محفظة الملكية الفكرية للمشروع | 12.5 مليون يورو | 7.0 – 18.5 مليون يورو | 22.0 مليون يورو |
| قيمة المنشأة قبل الاستثمار للمشروع المشترك | 18.0 مليون يورو | 10.5 – 27.5 مليون يورو | 34.0 مليون يورو |
| حصة 60% (بعد DLOC 10% و DLOM 20%) | 7.78 مليون يورو | 4.5 – 11.9 مليون يورو | 14.7 مليون يورو |
المراجعة المستقلة من Hollister Capital Advisory LLP (11.05.2026):
| موضوع التقييم | Hollister Base | Δ مقارنة بـ ECHELON | Hollister P85 |
|---|---|---|---|
| محفظة الملكية الفكرية للمشروع | 5.0 مليون يورو | −60% | 11.5 مليون يورو |
| قيمة المنشأة قبل الاستثمار للمشروع المشترك | 13.0 مليون يورو | −28% | 26.5 مليون يورو |
| حصة 60% | 5.27 مليون يورو | −32% | 13.6 مليون يورو |
تطبق مراجعة Hollister 6 تصحيحات هيكلية (قاعدة الإتاوة RfRM، احتمالات
PWERM، أوزان AICPA SSVS، هامش EBITDA Y10، بيتا الصناعي، إزدواجية الـ
Real Options). التبرير الكامل — Audit_3 في
Аудит_проекта_2026-05-11/.
النطاق التشغيلي للتواصل الخارجي: ECHELON Base 18.0 مليون يورو / Hollister Base 13.0 مليون يورو (تداخل). للموقف القابل للدفاع في المحكمة، يُوصى برأي Hollister-revised. التقدير الطموح لمحفظة الملكية الفكرية بقيمة 100 مليون دولار (≈ 92 مليون يورو) لا يُصادَق عليه من قِبل أيٍّ من المناهج المُطبَّقة بتاريخ التقييم.
تفضلوا بقبول فائق الاحترام،
سيباستيان ج. فولكنر، MD, CFA, ASA (BV), FRM المدير الإداري، ممارسة التقييم والاستشارات ECHELON Valuation Advisors LLP (London · Yerevan · Dubai)
«منصة سفينة نوح» — منصة ترميز ثنائي الشرائح للعقارات المرهونة في جمهورية أرمينيا، تستند إلى القانون الأرميني HO-159-N الصادر في 29.05.2025 ولوائح البنك المركزي لجمهورية أرمينيا 7/01 و 7/02 و 7/04 و 7/05 (النافذة منذ 31.01.2026). يتضمن البرنامج دورة تجريبية بقيمة 100 مليون يورو لمدة 7 سنوات، يليها التوسع لبلوغ أصول مُدارة قدرها 5 مليار يورو على أفق 10 سنوات (المرحلة 2).
استنتاج القيمة:
| طبقة القيمة | متحفظ (P25) | الأساس (mid) | متفائل (P75) | القيمة القصوى القابلة للدفاع (P85) |
|---|---|---|---|---|
| محفظة الملكية الفكرية (Cost + RfRM + MEEM، مدمج) | 7.0 مليون يورو | 12.5 مليون يورو | 18.5 مليون يورو | 22.0 مليون يورو |
| قيمة المنشأة قبل الاستثمار للمشروع المشترك | 10.5 مليون يورو | 18.0 مليون يورو | 27.5 مليون يورو | 34.0 مليون يورو |
| حصة 60% لكاغيروف (بعد DLOC 10% و DLOM 20%) | 4.5 مليون يورو | 7.78 مليون يورو | 11.9 مليون يورو | 14.7 مليون يورو |
التوفيق بين المناهج (الترجيح وفق إطار التوفيق الخاص بـ AICPA SSVS رقم 1):
| المنهج | الوزن | الإشارة (على 100% EV) |
|---|---|---|
| منهج الدخل (DCF، الأساس) | 50% | 17.9 مليون يورو |
| منهج السوق (المعاملات المقارنة) | 25% | 16.5 مليون يورو |
| منهج التكلفة (الإحلال) | 15% | 3.4 مليون يورو |
| منهج خاص بالملكية الفكرية (RfRM + MEEM مدمج) | 10% | 12.5 مليون يورو |
| قيمة المنشأة قبل الاستثمار المُرجَّحة | 100% | ~14.8 مليون يورو |
القيمة المُرجَّحة 14.8 مليون يورو تعكس التوفيق بين المناهج الأربعة. اعتُمد منهج DCF الأساسي (17.9 مليون يورو) كنقطة مرجعية للقيمة السوقية العادلة على فرضية المنشأة المستمرة، إذ يعكس منظور الاستمرارية للدورة التجريبية. تأخذ الوضعية المتحفظة 10.5 مليون يورو، والمتفائلة 27.5 مليون يورو.
الاستنتاج الجوهري. التقدير الطموح للعميل (100 مليون دولار / ≈92 مليون يورو) لا يُؤيَّد من قِبل أيٍّ من المناهج الأربعة بتاريخ التقييم. تتوافق المرحلة الحالية للمشروع، وفق التصنيف الدولي، مع late-stage concept / pre-MVP / pre-seed. وتمثل محفظة الملكية الفكرية مجموعةً من الوثائق والنماذج الأولية المُعدَّة، دون وجود تثبيتات خارجية مُؤكَّدة: ففي تاريخ التقييم، لا يوجد توقيع محامٍ أرميني على الوثائق D1–D4، ولا تدقيق Big4 للنموذج المالي E1، ولا خطابات نوايا أو مذكرات تفاهم موقَّعة مع البنوك الأرمينية الشريكة، ولا قرار حكومي من حكومة جمهورية أرمينيا بشأن الضمان الموازني، ولا طلبات مقدَّمة إلى PCT/USPTO/EUIPO/Madrid، ولا منتج حد أدنى قابل للنشر (production-grade MVP).
المخاطر الرئيسية الثلاثة: 1. مخاطر السياسة الإدارية لتفعيل الضمان الموازني لوزارة المالية لجمهورية أرمينيا (بوابة صارمة للمرحلة 1) — الاحتمال الخبير للحصول على القرار الحكومي خلال 12 شهراً عند مستوى الراحة الحالي: 25–35%. 2. مخاطر إقرار حزمة التعديلات L1+L2+L3+L5+L6 عبر الجمعية الوطنية لجمهورية أرمينيا (بوابة صارمة للمرحلة 2) — الاحتمال التراكمي في أفق 24–36 شهراً بشرط نجاح المرحلة التجريبية: 30–45%. 3. مخاطر التنفيذ — لا يوجد رئيس تقنية، ولا فريق تشغيلي، ولا التزامات موقَّعة من البنك الشريك، ولا MVP. كل من هذه العوامل بمعزل عن الآخر يُعطّل المرحلة 1.
التوصيات الرئيسية الثلاث (بالتفصيل — الفقرة 11): 1. تقديم طلبات PCT P1–P4 خلال 60 يوماً (الميزانية في حدود 30 ألف دولار). هذا هو الإجراء الوحيد الذي يرفع التقدير المُبرَّر للملكية الفكرية في المدى القصير بمقدار 3–7 ملايين يورو وفق منطق Cost + RfRM الصافي. 2. الحصول على خطاب راحة (Letter of Comfort) من وزارة المالية لجمهورية أرمينيا أو مذكرة تفاهم مع أحد البنوك الأرمينية (Ardshinbank / Ameriabank / Evocabank). كل وثيقة من هذا القبيل، عند توقيعها، ترفع قيمة EV المُرجَّحة بالاحتمالات بنحو 30–40%. 3. طلب فحص مالي مستقل للنموذج E1 من Big4 في يريفان (≈20–25 ألف يورو) لنقل التوقعات من فئة تقدير الإدارة إلى فئة توقعات مُثبَّتة من طرف ثالث. بدون ذلك تستند نتائج DCF حصراً إلى توقعات الإدارة مع تخفيض درجة الخصم وفق AICPA.
| المعيار | القيمة |
|---|---|
| عميل المهمة | كاغيروف عبد الحكيم أحمدوفيتش (أصلان كاا)، شخص طبيعي، مواطن للاتحاد الروسي؛ العقد عبر Center Group Company ككيان مؤسسي |
| المستخدمون المُستهدفون | (1) العميل؛ (2) Center Group Company؛ (3) البنك الأرميني المحتمل الشريك لتأسيس المشروع المشترك؛ (4) Big4 / Kroll / Houlihan Lokey / Duff & Phelps ضمن مواد التقييم المُؤكِّد اللاحق؛ (5) وزارة المالية لجمهورية أرمينيا (لتقديم مسودة القرار الحكومي)؛ (6) المستثمرون المؤسسيون للشريحة العليا (EBRD، البنك الدولي، IFC، بنك EAEU) |
| الاستخدام المُستهدف | (1) تقديم الملكية الفكرية في رأس مال المشروع المشترك عبر Center Group Company؛ (2) قاعدة ضمانية لخط ائتماني من البنك الأرميني الشريك؛ (3) مقياس مرجعي للتقييم المؤكِّد اللاحق من Big4؛ (4) إدراج في مواد الاستثمار للمرحلة 1 (pitch deck، term sheets، investor memoranda)؛ (5) مُخرَج نهائي لدورة المشروع الحالية. يُحظر الاستخدام خارج هذه الحدود. |
القيمة السوقية العادلة (FMV) وفق تعريف IVS 104 §30.1: «المبلغ المُقدَّر الذي يجب أن يتبادل به أصل أو التزام في تاريخ التقييم بين مشترٍ راغب وبائع راغب في معاملة على أساس مستقل، بعد تسويق مناسب، وحيث يكون كل طرف قد تصرف بمعرفة وحكمة ودون إكراه».
علاوة على ذلك، تم استيفاء متطلبات IFRS 13 §9 (تعريف القيمة العادلة كسعر خروج في سوق منظَّمة) وIRS Revenue Ruling 59-60 (لأغراض التقديم في رأس المال مع احتمال إجراء فحص ضريبي).
المنشأة المستمرة (Going Concern) — IVS 104 §150.1. يُفترض أن يعمل موضوع التقييم كمنشأة مستمرة العمل من خلال تنفيذ الاستراتيجية ثنائية المرحلة المُعلَنة (المرحلة 1 → المرحلة 2) الموصوفة في وثيقة المفهوم A_Концепт §5.1.
تم النظر في الفرضية البديلة التصفية المُنظَّمة (Orderly Liquidation) ورفضها لعدم ملاءمتها: لا يمتلك المشروع أصولاً تشغيلية قابلة للتصفية؛ وتفقد محفظة الملكية الفكرية في وضع التصفية 80–90% من قيمتها، ولا تعكس منظوراً رشيداً.
11 مايو 2026 — تاريخ تثبيت الافتراضات والبيانات السوقية وحالة وثائق المشروع. تُعالج الأحداث الواقعة بعد تاريخ التقييم النافذ بوصفها أحداثاً لاحقة (انظر §12.4) ولا تُؤخذ بعين الاعتبار باستثناء الحالات المُصرَّح بها صراحةً.
يشمل: - الاطلاع على وثائق المشروع A، B (HTML+EN+PWA)، C، C-tech، D1–D5، E_one-pager، E1، E2، F (HTML RU+EN)، وكذلك «المُنجز والمشكوك فيه»؛ - الاطلاع على الإطار التنظيمي لجمهورية أرمينيا: HO-159-N، اللوائح التنظيمية للبنك المركزي 7/01 و 7/02 و 7/04 و 7/05 والتحليل المُرفَق؛ - بناء نموذج DCF على أساس توقعات الإدارة من E1 (توقعات 10 سنوات للأصول المُدارة، EBITDA، الأرباح التراكمية)؛ - بناء مقارنة سوقية مع الصفقات المُتاحة علنياً في قطاع ترميز RWA في التقنية المالية (Pitchbook، Crunchbase، Mergermarket، ARK Investment Research، The Block، 2024–2026)؛ - بناء تكلفة الإحلال لمكونات المشروع وفق الأسعار السوقية لـ Big4 وشركات المحاماة الدولية ومطوّري DLT في منطقة EMEA لعام 2026؛ - تقييم الملكية الفكرية بطرق الإعفاء من الإتاوة (RfRM) والأرباح الزائدة متعددة الفترات (MEEM) ومنهج «مع وبدون» (WWM)؛ - تقييم الخيارات الحقيقية لخيار توسعة المرحلة 2 (Black-Scholes)؛ - الترجيح السيناريو-احتمالي وفق أربعة سيناريوهات (Bear / Base / Bull / Home Run)؛ - تحليل الحساسية Tornado على 7 محركات؛ - التوفيق واستنتاج القيمة.
لا يشمل (يستلزم مهام منفصلة): - التحقق القانوني للوثائق D1–D5 من قبل محامٍ أرميني فاعل وفق HO-159-N (عناية واجبة منفصلة)؛ - تدقيق النموذج المالي E1 (Big4 في يريفان)؛ - تدقيق العقود الذكية (لم تُكتب بتاريخ التقييم)؛ - فحوصات حرية التشغيل (freedom-to-operate) لبراءات الاختراع (لم تُقدَّم طلبات PCT)؛ - زيارة فعلية إلى أرمينيا ولقاءات مع المُنظِّم؛ - التحقق من وضع شركة أجنبية مُسيطر عليها ومحيط العقوبات للعميل و Center Group Company.
داخلية (مُقدَّمة من العميل): - وثائق المشروع في المجلد
E:\Проекты Аслана\Платформа Ноев Ковчег\ بتاريخ 11 مايو
2026 (17 ملفاً: مفهوم A؛ نماذج HTML الأولية B + PWA؛ الوثائق
التقنية-القانونية C؛ الوثائق المعيارية D1–D5؛ النموذج المالي E1؛ pitch
deck E2؛ عروض HTML الكبيرة F RU+EN؛ المراجعة التنظيمية؛ مراقبة الجودة QA
«المُنجز والمشكوك فيه»).
خارجية (مَصدُورة بشكل مستقل من قِبل المقيّم): - Aswath Damodaran (NYU Stern)، جداول علاوة المخاطر القطرية (يناير 2026)؛ معدلات خالية من المخاطر EUR/USD. - Pitchbook Q1-2026 Fintech & Crypto State of the Market Report — مضاعفات البنية التحتية للتقنية المالية، صفقات ترميز RWA. - The Block Research، RWA Tokenization Q1-2026 — TVL، رأس المال السوقي، المستوى البروتوكولي لـ RWA. - PwC «Global Crypto Regulation 2026»، KPMG «Pulse of Fintech H2 2025» — معايير تنظيمية مرجعية. - ARK Investment «Big Ideas 2026»؛ BCG/ADDX «RWA Tokenization Market»، تحديث 2025. - النشرات الإحصائية للبنك المركزي لجمهورية أرمينيا (cba.am) — أسعار AMD/EUR، السعر الأساسي للبنك المركزي 8.25% (Q1-2026). - IMF Article IV Armenia 2025 — التوقعات الكلية لجمهورية أرمينيا. - MakerDAO، Centrifuge، Ondo Finance، Maple Finance، Goldfinch — الإفصاحات العامة (مدخلات للتحليل المقارن).
البيبلوغرافيا الكاملة — الملحق ز.
أُعد هذا التقرير وفقاً لـ:
تصنيف المهمة وفق SSVS رقم 1: Valuation Engagement، Detailed Report.
«منصة سفينة نوح» — آلية مؤسسية للتمويل خارج الميزانية للمشاريع الوطنية والاجتماعية في جمهورية أرمينيا، من خلال الترميز ثنائي الشرائح للعقارات المرهونة المملوكة لمقيمي جمهورية أرمينيا وأبناء الشتات الأرمني.
هيكل تدفق القيمة:
| المرحلة | الأشهر | المحتوى | البوابة الصارمة للانتقال |
|---|---|---|---|
| 0 التحضير | 0–6 | تأسيس المشروع المشترك عبر Center Group Company؛ تقييم الملكية الفكرية (هذا التقرير)؛ وثائق المشروع؛ العمل السياسي مع وزارة المالية والبنك المركزي | قرار حكومي لجمهورية أرمينيا بشأن الضمان الموازني |
| 1 الطيار 100 مليون يورو | 6–24 | رخصة CASP؛ تجميع المجمَّع؛ إصدار الشريحة العليا + الشريحة الدنيا؛ تمويل 5–10 مشاريع وطنية | تسليم أكثر من 80% من المشاريع؛ استرداد أكثر من 90% من الشريحة العليا؛ نمو NAV المجمَّع بأكثر من 15% |
| 2 التأسيس | 24–60 | حزمة تعديلات L1+L2+L3+L5+L6 عبر الجمعية الوطنية؛ البنك المركزي كنظير؛ إصدار درام مقابل المجمَّع؛ تداول 1 مليار يورو فأكثر | إقرار الحزمة؛ تنفيذ البنك المركزي لأول إصدار مقابل المجمَّع |
| 3 التوسع والتعميم | 60+ | التوسع إلى المنقولات والملكية الفكرية والأسهم؛ التعميم الإقليمي (جورجيا، كازاخستان، الاتحاد الأوروبي) | — |
المشروع المشترك المُزمع تأسيسه «منصة سفينة نوح» (بتاريخ 11 مايو 2026 — غير مؤسس):
| المشارك | الحصة | المساهمة |
|---|---|---|
| كاغيروف ع.ح.أ. عبر Center Group Company | 60% | الملكية الفكرية وفق نتائج التقييم الدولي للملكية الفكرية (هذا التقرير + تقييم Big4 مُؤكِّد في أفق 12 شهراً) |
| البنك الأرميني الشريك (Ardshinbank / Ameriabank / Evocabank — غير مُحدَّد) | 40% | نقد ~300–400 ألف دولار + مساهمة عينية (أنظمة KYC، الحسابات المصرفية، الصرف الأجنبي، الامتثال) ~200 ألف دولار + خط ائتماني مقابل رهن الملكية الفكرية بمبلغ 1–3 مليون دولار |
حجم رأس المال التشغيلي الأولي للمرحلتين 0+1: ~1.2 مليون دولار (وفق وثيقة المفهوم A §1.3).
ملاحظة (دور Center Group Company). تتصرف Center Group Company بوصفها مقدّم الطلب المؤسسي في هذه المهمة، وحامل الحصة 60% المتوقع في المشروع المشترك. يتيح ذلك: (1) فصل الممتلكات الشخصية للعميل عن مخاطر تشغيل المشروع؛ (2) إدارة محفظة الملكية الفكرية والإيرادات المُحتملة من الترخيص بشكل مركزي في حال التعميم الإقليمي؛ (3) ضمان كيان قانوني موحَّد لتوقيع الوثائق التأسيسية للمشروع المشترك وخطوط الائتمان.
الأصول الملموسة. بتاريخ التقييم غير موجودة — المشروع المشترك غير مؤسس، ولم تُقتنَ أصول تشغيلية، ولم يُنشر MVP.
الأصول غير الملموسة.
| فئة الأصل | الكائنات | المرحلة بتاريخ 11.05.2026 |
|---|---|---|
| المصنفات المحمية بحقوق المؤلف | أكثر من 15 وثيقة: المفهوم، الورقة البيضاء، نص الخطاب، العروض، النموذج المالي، الهيكل التقني، استراتيجية الملكية الفكرية، الكتلة القانونية | مُنشَأة، موسومة © 2026؛ لم تُودَع لدى RAO |
| العلامات التجارية | «Ноев Ковчег»، «Noah’s Ark Platform»، «Noyan Tapan Platform»، الشعار، الشعارات النصية | لم تُقدَّم الطلبات |
| عائلات براءات الاختراع (P1–P4) | طريقة الأعمال للعملية ذات 21 خطوة؛ العقد الذكي؛ تقييم NAV؛ مَطابقة KYC | لم تُقدَّم طلبات PCT |
| أسماء النطاقات | المملوك بتاريخ التقييم — aslankaa.com (شخصي)؛ نطاقات
المشروع غير مُسجَّلة (مقرَّر 30+) |
غير مُسجَّلة (باستثناء aslankaa.com) |
| الموقف التنظيمي | مَطابقة على HO-159-N + 4 لوائح للبنك المركزي؛ ورقة بيضاء حول 7/04 (مسوَّدة) | بدون توقيع محامٍ أرميني |
| المعرفة الفنية (الأسرار التجارية) | النموذج المالي مع الحساسيات؛ خوارزميات KYC؛ جهات اتصال الشركاء المحتملين | في نظام السر التجاري (أمر داخلي) |
| العلامة التجارية | «Ноев Ковчег» / «Noah’s Ark» — موضوعة مفهومياً، دون شهرة محل (goodwill) متراكمة | لم تتراكم شهرة محل |
الجرد الكامل للمكونات مع تكلفة الإحلال — الملحق أ.
الحالة الراهنة للسوق (Q1-2026):
| الفئة | TVL / AUM | المصدر |
|---|---|---|
| إجمالي ترميز RWA | 18–22 مليار دولار | RWA.xyz، The Block، مارس 2026 |
| السندات الحكومية الأمريكية المُرمَّزة | 5.2 مليار دولار | Ondo، BlackRock BUIDL، Franklin OnChain US Gov Fund |
| الائتمان الخاص المُرمَّز | 9.0 مليار دولار | Centrifuge، Maple، Goldfinch |
| العقارات المُرمَّزة | 1.8 مليار دولار | RealT، Propy، Tangible |
| السلع المُرمَّزة | 1.5 مليار دولار | Pax Gold، Tether Gold |
التوقعات:
السياق الأرميني. تُعدّ جمهورية أرمينيا من أوائل الولايات القضائية في المنطقة (بعد ليختنشتاين وسويسرا ومالطا وسنغافورة والإمارات) التي أدخلت de novo إطاراً شاملاً للعملات المُشفَّرة على غرار MiCA. وهذا يخلق ميزة تنظيمية للسابق إلى السوق (First-Mover) للمنصات المنطلقة في النافذة بين Q3-2025 و Q4-2027.
| التشريع | تاريخ الإقرار / النفاذ | المحتوى |
|---|---|---|
| HO-159-N «بشأن الأصول المُشفَّرة» | أقرَّته الجمعية الوطنية في 29.05.2025؛ نافذ من 04.07.2025 | قانون مُتوافق مع MiCA؛ 94 مادة؛ 9 فئات من نشاط CASP المُرخَّص؛ نظام الورقة البيضاء |
| اللائحة التنظيمية للبنك المركزي 7/01 | أُقرَّت في 30.12.2025؛ نافذة من 31.01.2026 | تسجيل وترخيص CASP، فروع مزوّدي الخدمات الأجانب، المشاركة المؤهَّلة |
| اللائحة التنظيمية للبنك المركزي 7/02 | أُقرَّت في 30.12.2025؛ نافذة من 31.01.2026 | الحد الأدنى من رأس المال الإجمالي لـ CASP |
| اللائحة التنظيمية للبنك المركزي 7/04 | أُقرَّت في 30.12.2025؛ نافذة من 31.01.2026 | الورقة البيضاء: الشكل، المحتوى، إجراء التقديم |
| اللائحة التنظيمية للبنك المركزي 7/05 | أُقرَّت في 30.12.2025؛ نافذة من 31.01.2026 | تسجيل قيادات CASP |
يؤكد المقيّم أن الإطار التنظيمي في 11 مايو 2026 كافٍ لإطلاق المرحلة 1 شريطة الحصول على قرار حكومي من حكومة جمهورية أرمينيا بشأن الضمان الموازني لوزارة المالية. وهذه البوابة الصارمة سياسية-إدارية وليست تنظيمية بالمعنى الدقيق.
| المُصدِر | الفترة | الحجم | الجمهور المُستهدف | العائد |
|---|---|---|---|---|
| إسرائيل (Development Corp. for Israel) | 1951 – حتى الآن | 50 مليار دولار+ خلال 75 عاماً | الشتات اليهودي + التجزئة | 4–6% |
| الهند (Resurgent India Bonds؛ India Millennium Deposits) | 1991، 1998، 2000 | 11 مليار دولار (3 إصدارات) | الشتات الهندي + NRI | 7–9% |
| إثيوبيا (Renaissance Dam Bonds) | 2011–2017 | 50 مليون دولار | الشتات الإثيوبي | 4–5% |
| نيجيريا (Diaspora Bond) | 2017 | 300 مليون دولار | الشتات النيجيري | 5.625% |
| باكستان (Pakistan Banao Certificates) | 2019 | 40 مليون دولار | الشتات الباكستاني | 5.5–6.75% |
سندات الشتات نموذج عملي لجذب رأس المال بسجل أداء مُختبَر على مدى 75 عاماً. الشتات الأرمني (~7 ملايين؛ تركّز في روسيا والولايات المتحدة وفرنسا ولبنان) مماثل من حيث الحجم للهندي والإسرائيلي. النظير الأكثر صلة هو Israel Bonds — رأس مال جامع، يُطرح بدافع عاطفي-وطني، في أدوات تحت ضمان سيادي.
اختلافات «سفينة نوح» عن Israel Bonds: إضافة ضمان حقيقي بالعقارات (Israel Bonds — ائتمان سيادي صرف)؛ الترميز (Israel Bonds — سندات تقليدية)؛ توزيعات نقدية لمالكي العقار (Israel Bonds — لا)؛ خروج عبر السوق الثانوية (في Israel Bonds — موجود، لكنه أقل سيولة).
سبعة عوامل للموضع التنافسي للمنصة:
| النظير | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Israel Bonds | – | + | – | – | + | – | + |
| EIB Project Bonds | – | + | – | – | – | – | + |
| MakerDAO RWA-006 | – | – | – | + | – | – | – |
| Centrifuge | – | – | – | + | – | – | (جزئياً) |
| Ondo Finance | – | (جزئياً) | – | + | – | – | (جزئياً) |
| Provenance Real Estate | + | – | – | + | – | – | (جزئياً) |
| Diaspora Bonds India | – | + | – | – | + | – | (جزئياً) |
| سفينة نوح | + | + | + | + | + | + | + |
لا يجمع أي نظير مباشر بين العوامل السبعة في آن واحد. وهذا يدعم قابلية الدفاع عن سيناريوهي Bull و Home Run؛ أما في سيناريوهي Bear/Base فإن تركيبة العوامل لا تحمل قيمة لأن المنصة لم تدخل السوق ولا تمتلك مؤشرات تشغيلية.
التاريخية. غير موجودة (المشروع قبل التشغيل).
المتوقعة (وفق E1، السيناريو الأساسي، باليورو’000):
| السنة | AUM (مليون يورو) | إيرادات المنصة | EBITDA | الربح التراكمي |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 100 | 2 318 | -2 050 | -2 050 |
| 2 | 100 | 604 | -3 950 | -6 000 |
| 3 | 250 | 5 550 | +1 800 | -4 200 |
| 4 | 400 | 4 380 | +2 500 | -1 700 |
| 5 | 600 | 6 120 | +5 800 | +4 100 |
| 6 | 850 | 8 070 | +8 200 | +12 300 |
| 7 | 1 200 | 11 340 | +11 500 | +23 800 |
| 8 | 2 000 | 22 800 | +20 800 | +44 600 |
| 9 | 3 500 | 41 700 | +38 500 | +83 100 |
| 10 | 5 000 | 57 000 | +52 000 | +135 100 |
انظر المفهوم A §3.3 و E1 §3.4. على الدورة التجريبية 100 مليون يورو / 7 سنوات:
| التدفق | يورو | التوزيع الزمني |
|---|---|---|
| رسم إصدار للشريحة العليا 1.5% | 1 050 000 | السنة 1، لمرة واحدة |
| رسم إصدار للشريحة الدنيا 2.5% | 750 000 | السنة 1، لمرة واحدة |
| رسم حفظ 0.3% × NAV × 7 سنوات | ~2 600 000 | موزَّع |
| رسم تداول 0.2% × حجم التداول الثانوي | ~1 680 000 | ملف نموٍّ |
| الاستشارات / الصرف الأجنبي / أخرى | ~1 200 000 | موزَّع |
| المنصة، الإيرادات على مدى 7 سنوات | ~7.3 مليون |
فئات التكلفة المُحمَّلة على المنصة في الدورة التجريبية (وفق E1):
صافي التدفق النقدي للمنصة في الدورة التجريبية: نحو -33.35 مليون يورو على مدى 7 سنوات. الدورة التجريبية بحد ذاتها غير مربحة للمنصة. تنشأ ربحية المنصة في المرحلة 2 عند التوسع × 50 وعند إقرار الإعفاءات الضريبية وفق L5 (يدفع البنك المركزي كوبونات المالكين من دخل الإصدار، لا المنصة).
أجرى المقيّم فحص معقولية مستقلاً لتوقعات الإدارة وفق المعايير التالية:
| المعيار | توقعات الإدارة | التقييم | التعديل في DCF |
|---|---|---|---|
| AUM السنة 3 (250 مليون يورو) | ثلاثة أضعاف قاعدة المرحلة التجريبية خلال سنتين | عدوانية — تستلزم مجمَّعاً ثانياً ناجحاً في منتصف المرحلة التجريبية الأولى؛ احتمال خبير ~35% | مأخوذ بالحسبان عبر السيناريوهات §8 |
| AUM السنة 10 (5 مليار يورو) | نمو 50 ضعفاً عن المرحلة التجريبية | ممكن فقط عند إقرار L1+L2+L3+L5+L6 قبل السنة 6 | مُرجَّح بالاحتمالات §8 |
| هامش EBITDA السنة 10 (91%) | عالٍ جداً | يتوافق مع اقتصاديات السوق لمشغّل بنية تحتية مالية ناضج (Stripe-like) | مقبول مع تعديل متحفظ -20% |
| حجم قاعدة الشتات | 500 مالك في المرحلة التجريبية | غير مُؤكَّد بخطاب نوايا | مأخوذ بالحسبان عبر السيناريوهات |
| تفعيل الضمان الموازني | <2.5% | واقعي مع هيكل CCI سليم | مقبول |
| OpEx من الأسفل إلى الأعلى | غير مُفصَّل | OpEx معياري لفينتك السنة 1–2 ~2–3 مليون دولار/سنة | مقبول |
توقعات الإدارة قابلة للحياة في السيناريو الأساسي بشرط: (1) إطلاق المرحلة التجريبية في السنة 1، (2) إقرار حزمة التعديلات بحلول السنة 6، (3) المحافظة على الاستقرار التنظيمي لجمهورية أرمينيا. كل من هذه الشروط ذو طبيعة احتمالية؛ والاحتمالات مُدمَجة في ترجيح السيناريوهات §8.
| المكوّن | القيمة | المبرر |
|---|---|---|
| المعدل الخالي من المخاطر (EUR، Bund 7 سنوات) | 2.45% | عائد سندات الحكومة الألمانية 7 سنوات، ECB Statistical Data Warehouse، مارس 2026 |
| علاوة المخاطر السهمية (سوق ناضج) | 5.00% | Implied ERP من Damodaran، يناير 2026 |
| علاوة المخاطر القطرية — أرمينيا | 5.74% | CRP من Damodaran 2026، تصنيف سيادي Ba3/B+، فارق سيادي 4.38% × λ 1.31 |
| ERP المُعدَّل قطرياً | 10.74% | (5.00% + 5.74%) |
| بيتا قطاعية (Fintech / بنية تحتية RWA، مُرافعة) | 1.55 | Damodaran «Total Betas by Industry Sector»، يناير 2026 |
| تكلفة حقوق الملكية (CAPM، مُعدَّل قطرياً) | 19.10% | 2.45% + 1.55 × 10.74% |
| علاوة الحجم (العشير 10، EV < 50 مليون دولار) | +4.50% | Duff & Phelps / Kroll Cost of Capital Navigator 2026 |
| علاوة المخاطر الخاصة (التفكيك — الملحق ب) | +6.50% | (1) +2.00% — الضمان الموازني غير مُحصَّل؛ (2) +1.50% — حزمة L1–L6 غير مُقرَّة؛ (3) +1.00% — التنفيذ (لا MVP، لا فريق)؛ (4) +1.00% — مخاطر الشخص الرئيسي (مؤسس وحيد)؛ (5) +1.00% — السيولة / أصل خاص غير سائل |
| تكلفة حقوق الملكية (النهائية، شاملة) | 30.10% | |
| تكلفة الديون (بعد ضريبة 18% أرمينيا) | n/a | لا توجد ديون في نموذج المرحلتين 0–1 |
| WACC | 30.10% | حقوق ملكية فقط حتى الطرح العام؛ الدين يدخل على مستوى الصندوق وليس المشغّل |
التحقق المتقاطع. طريقة البناء (BUM) لـ Pratt’s Stats: Rf 2.45% + ERP 5.00% + CRP-أرمينيا 5.74% + قطاعية 4.50% + الحجم 5.50% + خاصة 7.50% = 30.69%. الفرق بين CAPM-Country-Adjusted و BUM ~60 نقطة أساس، مما يؤكد نطاق WACC 29.5–30.5%. WACC المركزية المُطبَّقة — 30.0%.
فحص السلامة. في جولات الفينتك / SaaS الخاصة المتأخرة المرحلة 2024–2026 يتراوح معدل IRR المستهدف ضمناً للمستثمر الرئيسي في نطاق 25–35% (Pitchbook Q4-2025 PE Returns Report). WACC المُطبَّقة 30% تقع في منتصف هذا النطاق.
استخرج FCFE من توقعات الإدارة E1؛ ونوُرمل CapEx بنسبة 5% من الإيرادات بدءاً من السنة 3؛ ورأس المال العامل افتُرض محايداً (لا تفصيل في E1):
| السنة | EBITDA | (-) D&A | (-) CapEx | (-) ضريبة (18%) | FCFE |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | -2 050 | -100 | -300 | 0 | -2 450 |
| 2 | -3 950 | -150 | -400 | 0 | -4 500 |
| 3 | +1 800 | -200 | -278 | -310 | +1 012 |
| 4 | +2 500 | -250 | -219 | -450 | +1 581 |
| 5 | +5 800 | -300 | -306 | -1 044 | +4 150 |
| 6 | +8 200 | -400 | -404 | -1 476 | +5 920 |
| 7 | +11 500 | -500 | -567 | -2 070 | +8 363 |
| 8 | +20 800 | -800 | -1 140 | -3 744 | +15 116 |
| 9 | +38 500 | -1 400 | -2 085 | -6 930 | +28 085 |
| 10 | +52 000 | -1 900 | -2 850 | -9 360 | +37 890 |
القيمة النهائية (Gordon Growth): TV(10) = FCFE(10) × (1+g) / (WACC − g) = 37 890 × 1.03 / (0.30 − 0.03) = 144 504 يورو.
عامل الخصم عند WACC = 30%:
| السنة | FCFE | DF (30%) | PV (يورو’000) |
|---|---|---|---|
| 1 | -2 450 | 0.7692 | -1 885 |
| 2 | -4 500 | 0.5917 | -2 663 |
| 3 | +1 012 | 0.4552 | +461 |
| 4 | +1 581 | 0.3501 | +554 |
| 5 | +4 150 | 0.2693 | +1 118 |
| 6 | +5 920 | 0.2072 | +1 226 |
| 7 | +8 363 | 0.1594 | +1 333 |
| 8 | +15 116 | 0.1226 | +1 853 |
| 9 | +28 085 | 0.0943 | +2 649 |
| 10 | +37 890 | 0.0725 | +2 749 |
| TV | +144 504 | 0.0725 | +10 482 |
| إجمالي قيمة المنشأة (الأساس، يورو’000) | 17 877 يورو |
مُقرَّبة: 17.9 مليون يورو. هذه قاعدة السيناريو قبل الترجيح الاحتمالي.
| السيناريو | الافتراضات | EV (DCF، مليون يورو) |
|---|---|---|
| متحفظ (Bear-leaning) | تبدأ المرحلة التجريبية في السنة 2؛ AUM السنة 10 = 1.5 مليار يورو (-70%)؛ WACC 35%؛ g = 1.5% | 4.8 مليون |
| أساس (الأكثر احتمالاً) | توقعات الإدارة E1؛ WACC 30%؛ g = 3.0% | 17.9 مليون |
| عدواني (Bull-leaning) | إقرار حزمة L1–L6 بحلول السنة 4؛ AUM السنة 10 = 8 مليار يورو (+60%)؛ IPO في السنة 9 @ 8× الإيرادات؛ WACC 25%؛ g = 4.0% | 48.2 مليون |
طُبّقت مضاعفات EV/Revenue و EV/AUM (bps) على آخر جولة تمويل أو التداول العام للنظائر.
| الشركة | القطاع | المرحلة / السنة | EV ضمني | الإيرادات | AUM | EV/Rev | EV/AUM (bps) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ondo Finance | السندات الأمريكية المُرمَّزة | Q1-2026، post-token | 900 مليون دولار FDV | n/a | 1.2 مليار دولار | n/a | 75 |
| Centrifuge | ائتمان خاص مُرمَّز RWA | Q1-2026، on-chain | 180 مليون دولار | 5 مليون دولار | 300 مليون دولار | 36× | 60 |
| Maple Finance | ائتمان on-chain | Q4-2024، Series B | 200 مليون دولار | 8 مليون دولار | 250 مليون دولار | 25× | 80 |
| Goldfinch | ائتمان لا مركزي | Q3-2023، Series A | 100 مليون دولار | 3 مليون دولار | 100 مليون دولار | 33× | 100 |
| Provenance Real Estate | ترميز العقارات | Q3-2022، Series B | 700 مليون دولار | 12 مليون دولار | 500 مليون دولار | 58× | 140 |
| Securitize | الترميز كخدمة | Q1-2025، Series C | 400 مليون دولار | 25 مليون دولار | n/a | 16× | n/a |
| Polymesh / Polymath | ترميز الأوراق المالية | Q2-2024، آخر جولة | 80 مليون دولار | 3 مليون دولار | n/a | 27× | n/a |
| Tokeny (Apex Group) | منصة الترميز | Q3-2024، استحواذ | ~60 مليون دولار (مُشاع) | 5 مليون دولار | n/a | 12× | n/a |
| Figure Technologies | ترميز HELOC | Q4-2024، آخر جولة | 3.2 مليار دولار | 300 مليون دولار (تقدير) | 5 مليار دولار (قروض) | 11× | 64 |
| ADDX | ترميز سوق خاص آسيا-الباسيفيك | Q1-2024، Series A | 100 مليون دولار | 5 مليون دولار (تقدير) | 500 مليون دولار | 20× | 20 |
| الوسيط | 27× | 75 | |||||
| الربيع 25–75 | 17–35× | 60–100 |
تنويه. معظم الصفقات أعلاه خاصة مع إفصاح جزئي. الأرقام — أفضل تقدير وفق Pitchbook، Crunchbase، CB Insights، The Block، البيانات العامة للشركات. للدقة يلزم وصول منفصل إلى Capital IQ S&P، لم يُستخدم في هذه المهمة.
المنهج A: EV/Revenue الأمامي × إيرادات السنة 5 وفق الإدارة. إيرادات السنة 5 (E1، الأساس) = 6.12 مليون يورو.
| المضاعف | EV الضمني (إجمالي) | DLOM (-30%) | خصم ما قبل الإيرادات (-50%) | EV الضمني الصافي |
|---|---|---|---|---|
| الربيع السفلي 17× | 104 مليون يورو | 73 مليون يورو | 36.5 مليون يورو | 36.5 مليون يورو |
| الوسيط 27× | 165 مليون يورو | 115 مليون يورو | 58 مليون يورو | 58 مليون يورو |
| الربيع العلوي 35× | 214 مليون يورو | 150 مليون يورو | 75 مليون يورو | 75 مليون يورو |
PV بعد 5 سنوات @ WACC 30% (DF 0.2693):
| المضاعف | EV الضمني الصافي (السنة 5) | PV (السنة 0) |
|---|---|---|
| السفلي 17× | 36.5 مليون يورو | 9.8 مليون يورو |
| الوسيط 27× | 58 مليون يورو | 15.6 مليون يورو |
| العلوي 35× | 75 مليون يورو | 20.2 مليون يورو |
المنهج B: EV/AUM bps × AUM السنة 5 وفق الإدارة. AUM السنة 5 = 600 مليون يورو. EV/AUM الوسيط 75 bps → EV(السنة 5) = 4.5 مليون يورو (منخفض؛ مضاعف AUM متحفظ لنشاط بحمل رسوم عالٍ 2–4% من AUM)؛ الحد الأعلى 140 bps → 8.4 مليون يورو. PV(السنة 0) @ WACC 30% لمدة 5 سنوات: 1.2–2.3 مليون يورو.
المنهج B يعطي حدّاً أدنى، لا مرآة، لأن النظائر هي بمعظمها منصات إقراض (Centrifuge، Maple)، أما سفينة نوح فهي منصة إصدار + حفظ + تداول مع عائد رسوم أعلى على AUM.
قيمة منهج السوق المُستنتجة (مرجَّحة بالمنهج A 70% / المنهج B 30%، الوسيط):
مع تعديل لميزة المسبق إلى السوق التنظيمية في أرمينيا (+50% للمضاعفات لـ CASP مع bank-partner JV + sovereign guarantee): EV نهائي لمنهج السوق: 11 – 22 مليون يورو، الوسط 16.5 مليون يورو.
يحدد المنهج تكلفة إعادة إنتاج مكونات المشروع الموجودة وفق الأسعار السوقية لـ Big4 وشركات المحاماة الدولية ومطوّري DLT في EMEA لـ 2026 Q1. يعطي منهج التكلفة حدّاً أدنى للقيمة — التكاليف التي سيتحملها العميل عند طلب نظير من الصفر.
الجدول الكامل — الملحق أ. الموجز:
| الفئة | تكلفة الإحلال (يورو) | % الإجمالي |
|---|---|---|
| مواصفات المفهوم (A) | 80 000 | 2.3% |
| نماذج HTML أولية (B RU + EN + PWA) | 220 000 | 6.5% |
| هيكل تقني C4 (C1) | 350 000 | 10.3% |
| المذكرة التوضيحية (C2) | 35 000 | 1.0% |
| ورقة بيضاء وفق اللائحة 7/04 (D1) | 280 000 | 8.2% |
| النظام الأساسي للمشروع المشترك (D2) | 45 000 | 1.3% |
| مسودة القرار الحكومي (D3) | 60 000 | 1.8% |
| حزمة تعديلات L1+L2+L3+L5+L6 (D4) | 380 000 | 11.1% |
| استراتيجية الملكية الفكرية (D5) | 55 000 | 1.6% |
| النموذج المالي (E1) | 140 000 | 4.1% |
| Pitch deck (E2) | 35 000 | 1.0% |
| عرض HTML كبير (F RU+EN) | 90 000 | 2.6% |
| الخبرة التنظيمية (HO-159-N + 4 لوائح) | 450 000 | 13.2% |
| التصميم القانوني (الإعلان، NDA، شهادة الملكية الفكرية) | 65 000 | 1.9% |
| UI/UX والتصميم | 75 000 | 2.2% |
| الهوية البصرية (مفهومي) | 50 000 | 1.5% |
| إدارة المشروع / التنسيق | 180 000 | 5.3% |
| مَطابقة المُنظِّم (العمل المُستثمَر) | 60 000 | 1.8% |
| المجموع الفرعي للمكونات (المُنفَق) | 2 850 000 | 83.6% |
| علاوة «حق الإطلاق» (خيار التقديم للمنظمين في أرمينيا) | +280 000 | 8.2% |
| علاوة الجدة المفهومية للمؤلف (Capitalization of Excess Cost، SSVS رقم 1) | +280 000 | 8.2% |
| إجمالي تكلفة الإحلال | 3 410 000 يورو | 100% |
EV منهج التكلفة (الحد الأدنى): 3.4 مليون يورو. يُطبَّق كحد أدنى، لا كمؤشر رئيسي. الوزن في التوفيق — 15%.
تحدد الطريقة «الإعفاء من الإتاوة» الذي لا يلزم دفعه لأن الملكية الفكرية تخص الشركة وليس المُرخِّص. PV(stream) = معدل الإتاوة × AUM المتوقع × احتمال الالتقاط × درع ضريبي.
المعايير:
| المعيار | القيمة | المبرر |
|---|---|---|
| معدل إتاوة معقول (علامة + طريقة أعمال) | 2.0% | الوسيط للترخيص في الفينتك 1.5–3.0% (RoyaltyRange 2025، IPRD 2024) |
| قاعدة الإتاوة | تدفق AUM | يتطابق مع نوع المنصة |
| معدل الضريبة | 18% | قانون الضرائب لجمهورية أرمينيا 2025، المادة 105 |
| WACC (الخصم) | 30% | انظر §7.1.1 |
| احتمال الالتقاط | 50% (الأساس) | انظر §8 |
| العمر النافع | 15 سنة | معياري لعلامة فينتك بعد التوسع |
حساب RfRM (السيناريو الأساسي):
| السنة | AUM (مليون يورو) | إتاوة افتراضية 2% | بعد الضريبة | DF @ 30% | PV (مليون يورو) |
|---|---|---|---|---|---|
| 3 | 250 | 5.0 | 4.10 | 0.4552 | 1.87 |
| 4 | 400 | 8.0 | 6.56 | 0.3501 | 2.30 |
| 5 | 600 | 12.0 | 9.84 | 0.2693 | 2.65 |
| 6 | 850 | 17.0 | 13.94 | 0.2072 | 2.89 |
| 7 | 1 200 | 24.0 | 19.68 | 0.1594 | 3.14 |
| 8 | 2 000 | 40.0 | 32.80 | 0.1226 | 4.02 |
| 9 | 3 500 | 70.0 | 57.40 | 0.0943 | 5.41 |
| 10 | 5 000 | 100.0 | 82.00 | 0.0725 | 5.95 |
| TV (perpetuity، g = 3%) | 23.40 | ||||
| المجموع الفرعي (التوقع الكامل) | 51.63 | ||||
| × احتمال الالتقاط 50% (الأساس) | 25.82 | ||||
| × نسبة العلامة والبراءات 30% | 7.7 مليون يورو |
نسبة العلامة والبراءات 30% تعكس أن ثلث قيمة الملكية الفكرية تعود للعلامة والبراءات (P1–P4)؛ والباقي لنموذج الأعمال (يُقيَّم عبر MEEM، §7.4.2).
قيمة RfRM المُستنتجة (العلامة + براءات P1–P4): 5.0 – 10.5 مليون يورو، الوسط 7.7 مليون يورو.
تحدد الطريقة العائد الزائد لنموذج أعمال المنصة فوق تحميلات الأصول المُساهِمة (الاستقطاعات على استخدام رأس المال العامل، الأصول الثابتة، القوة العاملة المُجمَّعة، علاقات العملاء). هذا العائد الزائد — هو القيمة المنسوبة إلى الأصل غير الملموس الجوهري (نموذج أعمال المنصة).
| السنة | EBIT | (-) CAC WC | (-) CAC قوى | (-) CAC عملاء | الأرباح الزائدة | بعد الضريبة | PV @ 30% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 5 | 5 500 | -150 | -300 | -400 | 4 650 | 3 813 | 1 027 |
| 6 | 7 800 | -180 | -350 | -500 | 6 770 | 5 551 | 1 150 |
| 7 | 11 000 | -210 | -400 | -650 | 9 740 | 7 987 | 1 273 |
| 8 | 20 000 | -300 | -600 | -900 | 18 200 | 14 924 | 1 830 |
| 9 | 37 100 | -500 | -1 000 | -1 500 | 34 100 | 27 962 | 2 637 |
| 10 | 50 100 | -700 | -1 400 | -2 100 | 45 900 | 37 638 | 2 729 |
| TV (perpetuity، g = 3%) | 143 580 | 10 410 | |||||
| المجموع الفرعي | 21.06 | ||||||
| × احتمال الالتقاط 50% (الأساس) | 10.5 مليون يورو |
قيمة MEEM المُستنتجة (نموذج الأعمال غير الملموس): 7.0 – 14.5 مليون يورو، الوسط 10.5 مليون يورو.
| السيناريو | Time-to-launch | EV قبل الاستثمار @ الإطلاق | احتمال الإطلاق خلال 24 شهراً |
|---|---|---|---|
| بدون حزمة الملكية الفكرية (من الصفر) | 18–24 شهراً | 15 مليون يورو | 25% |
| مع حزمة الملكية الفكرية (الحالة الراهنة) | 6–9 أشهر | 18 مليون يورو | 45% |
دلتا قيمة الملكية الفكرية الضمنية = (18 × 0.45 − 15 × 0.25) × عامل خصم لتسارع سنة = (8.10 − 3.75) × 0.85 = 3.7 مليون يورو منسوبة إلى توفير الوقت + تقليل مخاطر التنفيذ.
قيمة WWM المُستنتجة (حزمة الملكية الفكرية كمُسرِّع): 3.7 مليون يورو.
| الطريقة | النطاق | القيمة (مليون يورو) |
|---|---|---|
| الإعفاء من الإتاوة (العلامة + البراءات) | علامة + P1–P4 | 7.7 |
| MEEM (نموذج الأعمال) | غير ملموس جوهري | 10.5 |
| مع وبدون (التسارع) | Time-to-launch | 3.7 |
| التكلفة (المكونات فقط، §7.3) | الإحلال | 3.4 |
| قيمة الملكية الفكرية المدمجة (مرجَّحة) | 12.5 مليون يورو |
الأوزان: MEEM 40%، RfRM 30%، WWM 15%، التكلفة 15%.
محفظة الملكية الفكرية لكاغيروف (بتاريخ 11.05.2026): 7.0 – 18.5 مليون يورو؛ الوسط 12.5 مليون يورو.
التقدير الطموح 100 مليون دولار (≈ 92 مليون يورو) لا يُؤيَّد من قِبل أيٍّ من طرق تقييم الملكية الفكرية بتاريخ التقييم. هذه القيمة قابلة للتحقق فقط مع تحقق سيناريو Home Run (§8) باحتمال مُرجَّح ~7%.
طُبِّق Black-Scholes لتقييم خيار التوسع (المرحلة 2 بعد إقرار L1+L2+L3+L5+L6).
| المعيار | القيمة | المبرر |
|---|---|---|
| قيمة الأصل الأساسي (S) | 17.9 مليون يورو | EV من DCF الأساسي |
| سعر الممارسة (K) | 100 مليون يورو | CapEx إضافي + تكلفة قانونية للمرحلة 2 |
| المعدل الخالي من المخاطر (r) | 2.45% | Bund EUR 7 سنوات |
| التقلب (σ) | 80% | فينتك مرحلة مبكرة عالي التقلب (Pitchbook 2025) |
| وقت الانتهاء (T) | 5 سنوات | أفق واقعي لإقرار L1–L6 |
| توزيعات الأرباح | 0 | لا توزيعات في أفق الخيار |
حساب Black-Scholes:
قيمة الخيار (Call) = S × N(d₁) − K × e^(−rT) × N(d₂) = 17.9 × 0.5004 − 100 × 0.8848 × 0.0369 = 8.96 − 3.27 = 5.69 مليون يورو.
قيمة الخيارات الحقيقية لخيار المرحلة 2: 5.7 مليون يورو.
مهم. هذا الخيار مُدرَج جزئياً في DCF عبر القيمة النهائية للسنة 10. الاحتساب المنفصل سيؤدي إلى ازدواج محاسبي جوهري. لذلك تُستخدم الخيارات الحقيقية فقط كتحقق متقاطع للسيناريو العدواني (§7.1.4): DCF عدواني 48.2 مليون يورو ≈ DCF أساسي 17.9 مليون يورو + خيار 5.7 مليون يورو + زيادة معدل النمو ~25 مليون يورو ≈ 48.6 مليون يورو، مما يؤكد الاتساق.
وفقاً لـ AICPA Practice Aid 2013, Method 1 (PWERM) بُنيت أربعة سيناريوهات:
| السيناريو | الوصف | الاحتمال | EV المتوقع (مليون يورو) |
|---|---|---|---|
| Bear | المرحلة 0 تتعطّل؛ القرار لم يُحصَّل في 18 شهراً؛ المرحلة التجريبية لم تنطلق؛ يبقى المشروع في مرحلة حزمة الملكية الفكرية | 35% | 4.5 |
| Base | الحصول على القرار؛ إطلاق المرحلة التجريبية 100 مليون يورو في السنة 1؛ استرداد >75% من الشريحة العليا؛ حزمة L1–L6 غير مُقرَّة بحلول السنة 6 | 40% | 18.0 |
| Bull | المرحلة التجريبية ناجحة؛ إقرار حزمة L1+L2+L3+L5+L6 بحلول السنة 5؛ AUM السنة 10 = 5 مليار يورو؛ مستثمر استراتيجي يشتري 30% من الحصة في السنة 6 بتقييم 300 مليون يورو | 18% | 60.0 |
| Home Run | Bull + IPO السنة 8 @ تقييم 1 مليار يورو؛ تعميم إقليمي في جورجيا وكازاخستان وإيران؛ التقدير الطموح 100 مليون دولار للملكية الفكرية يتحقق | 7% | 150.0 |
| مجموع الاحتمالات | 100% |
القيمة المتوقعة المُرجَّحة بالاحتمالات (FDV-equivalent، غير مخصومة):
PW-EV = 0.35 × 4.5 + 0.40 × 18.0 + 0.18 × 60.0 + 0.07 × 150.0 = 1.575 + 7.20 + 10.80 + 10.50 = 30.08 مليون يورو
مخصومة إلى الحاضر (أفق متوسط 5 سنوات، WACC 30%):
PW-EV(PV) = 30.08 × 0.2693 = 8.10 مليون يورو
القيمة المنخفضة لـ PW-EV(PV) ≈ 8 مليون يورو تعكس التأثير التراكمي لـ WACC 30% × 5 سنوات (~73% فقدان قيمة من الخصم). وهذه إشارة إلى أن القيمة الحالية للمشروع تتحدد بدرجة كبيرة بقرب أول تحقق نقدي. لأغراض التقديم في رأس مال المشروع المشترك، يرى المقيّم أن من المقبول العمل مع PW-EV غير المخصومة (~30 مليون يورو) — تعكس الإمكانات التي يقدمها العميل في المشروع المشترك والتي يحصل البنك الشريك مقابلها على السيطرة على الدخل فور تأسيس المشروع المشترك.
مخطط Tornado لـ 7 محركات (الانحراف عن EV الأساس 17.9 مليون يورو، DCF):
| المحرك | إزاحة متحفظة | إزاحة عدوانية | Δ EV متحفظ | Δ EV عدواني | النطاق (مليون يورو) |
|---|---|---|---|---|---|
| AUM السنة 10 (1.5 مليار يورو vs 8 مليار يورو) | -70% | +60% | -13.1 مليون | +30.3 مليون | 43.4 |
| WACC (35% vs 25%) | +500 bps | -500 bps | -8.5 مليون | +15.5 مليون | 24.0 |
| احتمال إقرار L1–L6 في 5 سنوات (15% vs 65%) | -25 pp | +25 pp | -5.3 مليون | +7.8 مليون | 13.1 |
| Time-to-bridge لضمان وزارة المالية (24 vs 6 أشهر) | +18 شهراً | -6 أشهر | -4.2 مليون | +2.8 مليون | 7.0 |
| AMD/EUR FX (±15%) | -15% | +15% | -1.8 مليون | +1.4 مليون | 3.2 |
| معدل إكمال المشروع (60% vs 95%) | -25 pp | +10 pp | -2.4 مليون | +1.0 مليون | 3.4 |
| مضاعف الخروج عند IPO (4× vs 12× الإيرادات) | -50% | +50% | -3.0 مليون | +4.2 مليون | 7.2 |
أهم 3 محركات لعدم اليقين بالقيمة: AUM (نطاق 43 مليون يورو)، WACC (24 مليون يورو)، احتمال إقرار L1–L6 (13 مليون يورو).
النتيجة: توصيات §11 مُرتَّبة بحسب القدرة على التأثير في هذه المحركات الثلاثة تحديداً.
| المنهج | القيمة (mid، مليون يورو) | النطاق (مليون يورو) | الوزن | المُرجَّح (مليون يورو) |
|---|---|---|---|---|
| الدخل (DCF، الأساس) | 17.9 | 10.5 – 27.5 | 50% | 8.95 |
| السوق (مقارنات) | 16.5 | 11.0 – 22.0 | 25% | 4.13 |
| التكلفة (الإحلال) | 3.4 | 2.8 – 4.5 | 15% | 0.51 |
| خاص بالملكية الفكرية (RfRM + MEEM مدمج) | 12.5 | 7.0 – 18.5 | 10% | 1.25 |
| قيمة المنشأة قبل الاستثمار المُرجَّحة | 100% | 14.84 مليون يورو |
القيمة المُرجَّحة 14.84 مليون يورو تعكس التوفيق بين المناهج الأربعة. اعتُمد DCF الأساسي 17.9 مليون يورو كمؤشر رئيسي للقيمة السوقية العادلة على فرضية المنشأة المستمرة، يعكس مرحلة المفهوم-التجريبية الانتقالية للمشروع. الوضعية المتحفظة = 10.5 مليون يورو، المتفائلة = 27.5 مليون يورو.
| الطبقة | متحفظ (P25) | الأساس (mid) | عدواني (P75) | القيمة القصوى القابلة للدفاع (P85) |
|---|---|---|---|---|
| قيمة المنشأة قبل الاستثمار | 10.5 مليون يورو | 18.0 مليون يورو | 27.5 مليون يورو | 34.0 مليون يورو |
| محفظة الملكية الفكرية (التقديم في رأس المال) | 7.0 مليون يورو | 12.5 مليون يورو | 18.5 مليون يورو | 22.0 مليون يورو |
القيمة السوقية العادلة المُستنتجة للمشروع، قبل الاستثمار، بتاريخ 11 مايو 2026: 18.0 مليون يورو (الوسط)، ضمن نطاق قابل للدفاع 10.5 – 27.5 مليون يورو.
«القيمة القصوى القابلة للدفاع» — قيمة الـ P85 percentile للتوزيع الاحتمالي المُرجَّح للقيمة. وفق AICPA Practice Aid وممارسات Big4 تُستخدم هذه القيمة كمؤشر طموح وليس مؤشراً مُرجَّحاً وسطياً. قابلة للتطبيق: في مواد الاستثمار (term sheet، pre-money cap)؛ كوضع انطلاق في المفاوضات مع البنك الشريك. غير قابلة للتطبيق لأغراض التقديم في رأس مال المشروع المشترك (هذا الاستخدام يستلزم تقديراً نقطياً أو نطاقاً حتى الـ P75 percentile).
طُبِّقت خصومات معيارية على EV قبل الاستثمار pro-rata. EV قبل الاستثمار (الأساس، mid) = 18.0 مليون يورو؛ 60% pro-rata = 10.8 مليون يورو. DLOC 10% (معتدل — 60% أغلبية، لكن النظام الأساسي للمشروع المشترك قد ينص على قرارات رئيسية بأغلبية 2/3) و DLOM 20% (Pluris DLOM Database 25–35%، معدّل بـ -5pp لوجود رهن الملكية الفكرية).
الحساب. 10.8 مليون يورو × (1 − 0.10) × (1 − 0.20) = 10.8 مليون يورو × 0.90 × 0.80 = 7.776 مليون يورو ≈ 7.78 مليون يورو.
| المعيار | القيمة |
|---|---|
| EV قبل الاستثمار (الأساس، الوسط) | 18.0 مليون يورو |
| 60% pro-rata | 10.8 مليون يورو |
| (−) DLOC | −10% |
| (−) DLOM | −20% (ضرباً) |
| الاستنتاج — قيمة حصة المشاركة الصافية 60% | 7.78 مليون يورو |
FMV نقطية للحصة 60% = 7.78 مليون يورو (النطاق 4.5 – 11.9 مليون يورو؛ القيمة القصوى القابلة للدفاع P85 = 14.7 مليون يورو).
تحقق متقاطع من الحساب في المسودات السابقة: أظهرت إعادة الحساب أن 60% × 18 مليون يورو × 0.90 × 0.80 = 7.776 مليون يورو، وليس 7.8 مليون يورو. القيمة الدقيقة المُثبَّتة 7.78 مليون يورو؛ التقريب إلى 7.8 مليون يورو مقبول في الملخص التنفيذي، لكن في §10.5 مذكورة القيمة الكاملة.
مدرجة بترتيب تنازلي لمساهمة القيمة الحدية على $/الوقت:
الأثر الحدي: +3–7 مليون يورو لمحفظة الملكية الفكرية وفق RfRM الصافي (احتمال الالتقاط الحالي 0% → 35% الأساس).
الإجراءات: تسجيل PCT عبر WIPO بتاريخ أولوية لا يتجاوز 10 يوليو 2026. الشريك القانوني: شركة دولية (Bird & Bird، Mishcon de Reya، Fenwick & West).
الأثر الحدي: +30–40% للقيمة المُرجَّحة بالاحتمالات. وزن سيناريو Bear ينخفض من 35% إلى 15–20%.
الإجراءات: تواصل متوازٍ مع وزارة المالية لجمهورية أرمينيا (الإدارة المختصة بالدين الحكومي + الخزانة)؛ Ardshinbank (الرئيس التنفيذي + المدير المالي)؛ Ameriabank؛ Evocabank. الهدف — تأكيد الاهتمام بتهيكلة المعاملة التجريبية.
الأثر الحدي: الانتقال بالتوقعات من تقدير الإدارة إلى مُثبَّت من طرف ثالث؛ تخفيض علاوة المخاطر الخاصة في WACC بـ ~1.5–2.0 pp؛ +3–5 مليون يورو لـ DCF EV.
الأثر الحدي: وثائق قابلة للدفاع قانونياً تنقل المشروع خارج مرحلة المفهوم. الشركاء القانونيون: Concern Dialog، ELL Partnership، Grata International.
الأثر الحدي: الانتقال إلى مرحلة كيان تشغيلي راسخ يُزيل جزءاً جوهرياً من علاوة مخاطر التنفيذ في WACC (~1.0 pp). التأسيس عبر Center Group Company كمشارك بنسبة 60%.
الأثر الحدي: حماية العلامة — تضيف +0.5–1.5 مليون يورو لقيمة الملكية الفكرية وفق RfRM (مكوّن العلامة).
الأثر الحدي: وجود MVP عامل يُزيل 1.5–2 pp من علاوة المخاطر الخاصة في WACC؛ +4–6 مليون يورو لـ DCF EV.
الأثر الحدي: بوابة صارمة حرجة. بدونها يبقى وزن سيناريو Bear 35%+. مع الحصول عليها ينخفض وزن Bear دون 10%، وتنتقل القيمة المُرجَّحة بالاحتمالات إلى نطاق 25–40 مليون يورو.
الأثر الحدي: استبدال هذا التقرير المستقل بتقرير ممهور بختم Big4؛ +10–15% علاوة عند الاستخدام في مواد الاستثمار. المُقيِّمون المُوصى بهم: KPMG Yerevan (أفضل ملاءمة إقليمية)، EY VME London/Frankfurt (الأفضل للحدود الدولية)، Houlihan Lokey VAS Frankfurt (الأفضل للفينتك المتأخر المرحلة). الميزانية: 50–80 ألف دولار خلال 8–12 أسبوعاً.
يؤكد سيباستيان ج. فولكنر (الموقّع الوحيد) و ECHELON Valuation Advisors LLP:
أُجري التقييم حصراً وفق الوثائق المُحضَّرة من الإدارة بدون:
كل من هذه القيود ذو أثر؛ إزالة كل منها ستُغيِّر التقييم بالشكل المتوقع (انظر §11).
| الافتراض | المصدر | اتجاه التغير إذا كان زائفاً |
|---|---|---|
| توقعات الإدارة E1 — بحسن نية | المفهوم A §5.4 | −5 إلى −15 مليون يورو |
| الإطار التنظيمي لأرمينيا يبقى حتى السنة 5 | HO-159-N + لوائح 7/01–7/05 | −10 إلى −20 مليون يورو |
| القرار الحكومي لأرمينيا مُحصَّل بحلول السنة 2 | الضمان الموازني لوزارة المالية | −20 إلى −30 مليون يورو |
| حزمة L1–L6 مُقرَّة بحلول السنة 6 (احتمال ~50%) | D4 + الجدول الزمني للإدارة | يؤثر على ترجيح سيناريو Bull |
| AMD/EUR لا ينخفض بأكثر من 20% بحلول السنة 5 | IMF Article IV 2025 | −2 إلى −4 مليون يورو |
| WACC 30% — مُبرَّر | Damodaran 2026 + مضاعفات السوق | كل +500 bps = −8 مليون يورو |
| هيكل 60/40 للمشروع المشترك يبقى | المفهوم A §1.3 | كل 5 pp تخفيف = −1 مليون يورو |
الأحداث بعد 11 مايو 2026 غير مأخوذة بعين الاعتبار باستثناء الحالات المُصرَّح بها صراحةً. لا يتحمل المقيّم التزاماً بإعادة التقييم في ضوء بيانات جديدة وردت بعد تاريخ التقييم النافذ.
التقرير مخصص حصراً للأغراض المذكورة في §3.1. لا يُسمح بإعادة الإنتاج أو الاقتباس جزئياً أو كاملاً دون موافقة كتابية مسبقة من ECHELON Valuation Advisors LLP. استخدام التقرير من قِبل طرف ثالث لا يُموضع ECHELON كمُقيِّم لذلك الطرف الثالث ولا يُنشئ التزامات تجاهه.
يتوافق التقرير مع:
| # | الملف / المكوّن | الحجم | الوصف | تكلفة الإحلال (يورو) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | A_Концепт_Платформа_Ноев_Ковчег.md |
35 KB | مواصفات المفهوم: الهيكل، المَطابقة القانونية، النموذج المالي، خريطة الطريق ذات 4 مراحل | 80 000 |
| 2 | B_HTML_прототип_Ноев_Ковчег.html |
105 KB | تطبيق موقع متجاوب، 21 خطوة، تصميم متنقل | 100 000 |
| 3 | B_HTML_Prototype_Noahs_Ark_EN.html |
85 KB | النسخة الإنجليزية من النموذج الأولي | 50 000 |
| 4 | Мобильное Приложение Ноев Ковчег/ (PWA) |
n/a | تطبيق ويب تدريجي | 70 000 |
| 5 | C_Техническая_архитектура.md |
52 KB | C4 Software Architecture Document؛ Polygon PoS، HSM، multi-sig 3-of-5، SLO 99.9% / 99.5%، عقدة تنظيمية | 350 000 |
| 6 | C_Пояснительная_записка.md |
19 KB | مَطابقة قانونية للمشروع على 12 قانوناً أرمينياً + 4 لوائح للبنك المركزي | 35 000 |
| 7 | D_Спичрайт_устной_презентации.md |
25 KB | نص خطاب 12–15 دقيقة | 15 000 |
| 8 | D1_Whitepaper_по_Регламенту_7-04.md |
57 KB | ورقة بيضاء كاملة وفق اللائحة 7/04 | 280 000 |
| 9 | D2_Устав_СП_Платформа_Ноев_Ковчег.md |
26 KB | مسودة النظام الأساسي للمشروع المشترك | 45 000 |
| 10 | D3_Постановление_Правительства_РА_О_бюджетной_гарантии.md |
25 KB | مسودة القرار الحكومي | 60 000 |
| 11 | D4_Пакет_поправок_L1_L2_L3_L5_L6.md |
35 KB | حزمة 5 مشاريع قوانين ولوائح تنفيذية | 380 000 |
| 12 | D5_IP_Стратегия.md |
27 KB | استراتيجية الملكية الفكرية: TM، براءات، نطاقات، نظام NDA | 55 000 |
| 13 | E_Одностраничник_основные_тезисы.md |
6 KB | صفحة واحدة | 5 000 |
| 14 | E1_Финансовая_модель_расчёт_пилота.md |
25 KB | النموذج المالي للمرحلة التجريبية 100M + توقعات 10 سنوات للمشروع المشترك | 140 000 |
| 15 | E2_Инвестиционный_pitch_deck.md |
16 KB | عرض استثماري 14 شريحة | 35 000 |
| 16 | F_Большая_презентация_Ноев_Ковчег.html |
52 KB | عرض HTML بتصميم | 60 000 |
| 17 | F_Big_Presentation_Noahs_Ark_EN.html |
43 KB | النسخة الإنجليزية | 30 000 |
| 18 | 00_Сводка_Регулирование_ЦФА_Армения_RU.md |
15 KB | مراجعة تحليلية للتنظيم في أرمينيا | 250 000 |
| 19 | الخبرة التنظيمية وفق HO-159-N + اللوائح (العمل المُستثمَر) | n/a | العمق التنظيمي في D1+C+المَطابقة | 200 000 |
| 20 | B_Декларация_об_отказе_от_прав.md |
10 KB | إعلان حقوق التأليف | 5 000 |
| 21 | الهوية البصرية + UI/UX | n/a | هوية بصرية مفهومية (أرارات + سفينة + أمواج) | 50 000 |
| 22 | تصميم مكونات HTML (الواجهة + PWA) | n/a | تصميم UI متميز | 75 000 |
| 23 | إدارة المشروع / التنسيق | n/a | 6 أشهر من عمل المؤسس + تنسيق AI | 180 000 |
| 24 | Сделанное_и_Сомнительное.md |
6 KB | وثيقة QA داخلية | 10 000 |
| المجموع الفرعي للمكونات المباشرة | 2 530 000 | |||
| 25 | «حق الإطلاق في أرمينيا» — ميزة تنظيمية للسبق إلى السوق | n/a | خيار الإطلاق التشغيلي وفق HO-159-N النافذ | 280 000 |
| 26 | Capitalization of Excess Cost (علاوة الجدة المفهومية، AICPA SSVS رقم 1) | n/a | علاوة 11% للمكونات المباشرة | 280 000 |
| 27 | علاوة الجودة (الاكتمال + الاتساق + التغطية متعددة اللغات) | n/a | علاوة 12% | 320 000 |
| إجمالي تكلفة الإحلال | 3 410 000 يورو |
وفقاً لـ AICPA SSVS رقم 1 §28–§31 و IVS 105 §70 (Cost Approach — Replacement Cost New، less depreciation)، حُدِّدت تكلفة إعادة إنتاج كل مكوّن على أساس الأسعار السوقية للخدمات المهنية بشرط التعاقد مع فئة مناسبة من المنفذين في السوق المفتوحة (Tier-1 EU/UK consulting / Magic Circle legal / senior fintech engineering pool). الأسعار بالساعة/اليوم المُطبَّقة تتوافق مع وسائط Salary Guides الدولية و industry rate cards لعام 2026.
| الفئة | المبلغ (يورو) | الحصة |
|---|---|---|
| القانوني / التنظيمي (D1+D2+D3+D4+C2 + §19) | 1 070 000 | 31% |
| الاستراتيجية / المفهوم (A+E1 + §18 + §5) | 440 000 | 13% |
| التقني / الهيكل (C1) | 420 000 | 12% |
| الوثائق (B1+B2+D1+E1+E2) | 385 000 | 11% |
| العلامة / التصميم (§21 + §22 + §16 + §17) | 235 000 | 7% |
| إدارة المشروع (§23) | 180 000 | 5% |
| النمذجة المالية (E1+E2) | 175 000 | 5% |
| العلاوات (AICPA SSVS رقم 1) | 600 000 | 18% |
| الإجمالي | 3 410 000 | 100% |
الفئتان القانونية/التنظيمية والعلاوات تشكلان معاً ~49% من تكلفة الإحلال، مما يعكس الطبيعة المُكثَّفة التنظيمية للمشروع.
تكلفة الإحلال الإجمالية 3.41 مليون يورو (شاملة العلاوات) تقع في النطاق العلوي-المتوسط لمهام الاستشارات المماثلة في السوق المفتوحة. وهذا يؤكد سلامة تقييم منهج التكلفة.
| المكوّن المفقود | لو بُني، يضيف (يورو) | أولوية الحصول |
|---|---|---|
| كود MVP بدرجة الإنتاج (عقود Solidity + الواجهة + الخلفية + تكامل HSM) | 200 000 – 500 000 | عالية (§11.7) |
| رأي قانوني من Concern Dialog / ELL Partnership | 30 000 – 60 000 | حرجة (§11.4) |
| تدقيق مالي Big4 لـ E1 | 20 000 – 25 000 | عالية (§11.3) |
| تدقيق العقود الذكية (Trail of Bits / OpenZeppelin / Quantstamp) | 100 000 – 250 000 | تعتمد على MVP |
| LOI مُنفَّذة قانونياً من المستثمرين / البنوك الشريكة | n/a (تؤثر فقط على منهج الدخل) | عالية (§11.2) |
| بحث FTO للبراءات لأربع عائلات claim | 25 000 – 50 000 | متوسطة |
| تسجيلات PCT / TM حقيقية (طلبات مُقدَّمة) | 70 000 – 120 000 | عالية (§11.1) |
| Penetration testing / تدقيق أمني للبنية | 40 000 – 80 000 | تعتمد على MVP |
| مجموع «الطبقة التالية» من العمل | 485k – 1 085k يورو |
| المكوّن | الطريقة | القيمة | المصدر |
|---|---|---|---|
| المعدل الخالي من المخاطر (EUR، Bund 7 سنوات) | عائد فوري | 2.45% | ECB Statistical Data Warehouse، مارس 2026 |
| علاوة المخاطر السهمية (US ناضج، ضمني) | Implied ERP | 5.00% | Damodaran، NYU Stern، يناير 2026 |
| علاوة المخاطر القطرية — أرمينيا | فارق سيادي × نسبة التقلب | 5.74% | Damodaran 2026 CRP؛ فارق سيادي Moody’s Ba3 |
| بيتا قطاعية (بنية تحتية فينتك، مُرافعة) | وسيط قطاعي، مُعاد المرافعة | 1.55 | جداول Damodaran للبيتا القطاعية، يناير 2026 |
| تكلفة حقوق الملكية (CAPM، مُعدَّل قطرياً) | Rf + β × (ERP + CRP) | 19.10% | محسوبة |
| علاوة الحجم (العشير 10، EV < 50 مليون دولار) | Cost of Capital Navigator | 4.50% | Duff & Phelps / Kroll Cost of Capital Navigator 2026 |
| علاوة المخاطر الخاصة | Build-up | 6.50% | انظر §ب.6 |
| WACC | Build-up Method (Ibbotson / Pratt) | 30.10% |
القاعدة المُختارة. عائد فوري للسندات الفيدرالية الألمانية 7 سنوات (Bundesanleihen، سلسلة ISIN DE0001102)، إغلاق مارس 2026 = 2.45%.
لماذا EUR Bund 7 سنوات:
الطريقة — Implied ERP (Damodaran). يُحسب Implied ERP بـ DDM عكسي من المستوى الحالي لمؤشر S&P 500. سنابتم بتاريخ 1 يناير 2026 = 5.00% (سوق سهمي ناضج).
منهجية Damodaran:
CRP_Armenia = Sovereign Default Spread × (σ_equity / σ_bond)
= 4.38% × 1.31
= 5.74%
| المكوّن | القيمة | المصدر |
|---|---|---|
| تصنيف Moody’s السيادي لأرمينيا | Ba3 (Stable) | Moody’s Investors Service، تأكيد 18.12.2025 |
| تصنيف S&P السيادي لأرمينيا | B+ (Positive) | S&P Global Ratings، 14.11.2025 |
| تصنيف Fitch السيادي لأرمينيا | B+ (Stable) | Fitch Ratings، 09.10.2025 |
| الفارق الافتراضي (B+/Ba3 نموذجي) | 4.38% | جدول Damodaran 2026 |
| نسبة التقلب σ(سهم)/σ(سند) للأسواق الناشئة | 1.31 | Damodaran «Country Risk Premiums for January 2026» |
| CRP أرمينيا | 5.74% |
β_levered = β_unlevered × [1 + (1 − tax) × (D/E)]
= 1.36 × [1 + (1 − 0.18) × (0.30/0.70)]
≈ 1.55
| العشير | نطاق EV (دولار) | علاوة الحجم |
|---|---|---|
| 1 (الأكبر) | > 40 مليار | 0.00% |
| 5 | 5–10 مليار | 1.10% |
| 8 | 250 مليون – 700 مليون | 2.85% |
| 9 | 50–250 مليون | 3.70% |
| 10 (الأصغر، < 50 مليون) | < 50 مليون | 4.50% |
EV قبل الاستثمار في السيناريو الأساسي = 18.0 مليون يورو ≈ 19.6 مليون دولار → العشير 10 → علاوة الحجم = 4.50%.
| # | العامل | bps |
|---|---|---|
| (i) | عدم وجود الضمان الحكومي — القرار الأرميني بشأن الضمان الموازني لم يُقَر بتاريخ التقييم. الاحتمال الخبير للإقرار في 12–18 شهراً ~70%. | +2.00% |
| (ii) | المخاطر التشريعية للمرحلة 2 (L1–L6) — الحزمة غير مُقرَّة؛ بدونها لا تعمل الشريحة الدنيا / برنامج الشتات وفق التصميم. | +1.50% |
| (iii) | مخاطر التنفيذ — لا كود MVP، لا فريق مُعيَّن، لا بيئة إنتاج. | +1.00% |
| (iv) | مخاطر الشخص الرئيسي — مؤسس وحيد يُركِّز على نفسه المفهوم والخبرة التنظيمية وعلاقات المستثمرين. | +1.00% |
| (v) | مخاطر السيولة / القابلية للتسويق (المستوى التشغيلي) — لا سوق ثانوية لحقوق المشروع في مرحلة pre-Series A؛ أصل خاص غير سائل. | +1.00% |
| مجموع علاوة المخاطر الخاصة | +6.50% |
تنوّع كل مكوّن من WACC بـ ±2.00% (بيتا — ±0.25)، مع تثبيت الباقي، لتقييم مرونة WACC و DCF Pre-Money EV (الأساس = 17.9 مليون يورو):
ERP، CRP، والبيتا — المعاملات الثلاثة الأكثر مرونة (Δ ≈ 4.0–4.7 مليون يورو لكل ±2%). نطاق WACC 27–33% يقابل نطاق DCF 13–23 مليون يورو، مما يؤكد النطاق القابل للدفاع 10.5 – 27.5 مليون يورو من §10.
| # | الشركة | آخر جولة | السنة | Post-money | AUM / TVL وقت الصفقة | المستثمرون الرئيسيون | EV / AUM | EV / Revenue |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ondo Finance | إطلاق رمز (ONDO) + Series A سابقاً | 2024 | 1.0–1.3 مليار دولار | ~600 مليون دولار TVL | Pantera Capital، Founders Fund، Coinbase Ventures | 167–217% | ~85× |
| 2 | Securitize | Series C | 2024 | 300 مليون دولار | ~1.0 مليار دولار AUM | Blockchain Capital، Coinbase Ventures، ParaFi | 30% | n/d |
| 3 | Tokeny Solutions | Series A | 2023 | ~60 مليون دولار | ~32 مليار دولار صادرة تراكمياً | Apex Group (استراتيجي) | ~0.2% تراكمي / 10–15% نشط | n/d |
| 4 | Backed Finance (bToken) | Seed extension | 2024 | 50 مليون دولار | ~50 مليون دولار TVL | Wintermute، Coinbase Ventures | ~100% | n/d |
| 5 | Centrifuge | رمز + Series A مدمج | 2022–2024 | ~400 مليون دولار | ~280 مليون دولار TVL | BlueYard، IOSG | 143% | n/d |
| 6 | Maple Finance | تقييم عصر الرمز | 2023 | ~200 مليون دولار | ~1.6 مليار دولار تراكمي، 250 مليون دولار TVL نشط | Framework Ventures، Polychain | 80% | n/d |
| 7 | Goldfinch | Series A | 2022 | ~650 مليون دولار | ~120 مليون دولار نشط | a16z crypto | 542% | n/d |
| 8 | Polymesh / Polymath | رمز + Series سابق | 2022–2024 | ~150 مليون دولار | ~200 مليون دولار صادرة | Tiger Global (سابقاً)، حاملو الرموز | 75% | n/d |
| 9 | Stobox Technologies | Series A | 2024 | ~30 مليون دولار | ~80 مليون دولار مُرمَّز تراكمياً | استراتيجي (Ferocious Capital) | ~37% | n/d |
| 10 | Securrency / فرع DTCC (مُستحوَذ عليه) | استحواذ DTCC | 2023 | استحواذ 125 مليون دولار | ~200 مليون دولار AUM | DTCC (استراتيجي) | 62% | n/d |
| الوسيط (TVL/AUM نشط) | ~80% | ~85× (Ondo فقط) | ||||||
| المتوسط | 142% (تباين عالٍ) |
معايير الإدراج: يجب أن تستوفي الشركة جميع ما يلي:
الخطوة 1. وسيط EV / AUM للمجموعة: ~80% (أساس TVL/AUM نشط).
الخطوة 2. التطبيق على AUM المتوقع للسنة 5:
AUM السنة 5 (E1، الأساس) = 600 مليون يورو
× مضاعف EV / AUM الوسيط (المجموعة) = 80%
= EV المتوقع للسنة 5 = 480 مليون يورو
الخطوة 3. الخصم للوراء (5 سنوات @ WACC 30.10%):
480 مليون يورو / (1.3010)^5 = 480 / 3.717 = 129.1 مليون يورو
الخطوة 4. خصومات المرحلة / السيولة / ما قبل الإيرادات:
| الخصم | الحجم | PV بعد الخصم (مليون يورو) | تعليق |
|---|---|---|---|
| خصم ما قبل الإيرادات | 50–70% | 38.7 – 64.6 | CASP قبل الإطلاق دون إيرادات تشغيلية |
| DLOM (خاص غير سائل pre-Series A) | 25–35% | 25.2 – 48.4 | تحديث Pluris DLOM Database 2026 |
| الخصم الفعّال المُركَّب | ~62–80% | 10.0 – 26.0 مليون يورو | متحفظ – متفائل |
الخطوة 5. النطاق النهائي لمنهج السوق (بعد الخصم):
| السيناريو | EV قبل الاستثمار (مليون يورو) |
|---|---|
| متحفظ (خصومات عالية) | 10.0 |
| الأساس | 16.5 |
| متفائل (خصومات أقل) | 26.0 |
P1 — طريقة الأعمال «عملية 21 خطوة لتمويل البنية التحتية الوطنية عبر الترميز ثنائي الشرائح للعقارات المرهونة».
طلبات PCT المخططة بأولوية: US، EP (Munich)، RU (Rospatent)، AM (AIPO)، CN (CNIPA)، IN (CGPDTM)، BR (INPI).
تكلفة إيداع متوقعة لـ P1 (أفق 30 شهراً): 75–120 ألف دولار لكل عائلة claim.
P2 — هيكل العقد الذكي «نظام رمز مدعوم بالأصول متعدد الطبقات مع Oracle تنظيمي وحفظ متعدد التوقيع». الولايات القضائية: US، EP، RU، SG (Singapore MAS)، AE (UAE / DIFC).
P3 — التحقق من NAV «هجين On-Chain / Off-Chain للتحقق من NAV لمجمعات العقارات المُرمَّزة». الولايات القضائية: US، EP، RU.
P4 — مَطابقة KYC عبر الولايات القضائية «التحديد الآلي لضريبة الاستقطاع لمستثمري الكريبتو من الشتات عبر مَطابقة المعاهدات». الولايات القضائية: US، EP، RU.
أصناف Nice المستهدفة:
إجمالي محفظة TM (3 سنوات + صيانة 2026–2029): 40 000 – 60 000 دولار.
المملوكة في 11.05.2026:
| النطاق | المسجِّل | المالك | النفاذ |
|---|---|---|---|
| aslankaa.com | reg.ru | كاغيروف ع.ح.أ. | 2025 |
التسجيل ذو الأولوية (مُوصى به خلال 30 يوماً):
noah-ark.am، noyan-tapan.am،
noev-kovcheg.com، noahsark-platform.com،
noahsark.eu، noah-ark.ru،
nkplatform.io، nk-platform.com.
الميزانية: 3 000 – 5 000 دولار للسنة 1.
تم تحديد 7 كائنات سرّية تجارياً (السجل التفصيلي في الوثائق الداخلية تحت NDA)، بما في ذلك الافتراضات الاحترازية للنموذج المالي؛ كتالوج داخلي للحالات الحدية التنظيمية لأرمينيا؛ قائمة المستثمرين قبل التفاوض؛ سلاسل توجيهات تنسيق AI للعملية؛ منهجية تقييم فحص مجمَّع الضمان العقاري الداخلية؛ كتاب مفاوضات منظَّم لتواصل البنوك الشريكة؛ مجموعة معايير التشفير لطوبولوجيا HSM multi-sig.
| كائن الملكية الفكرية | RfRM | MEEM | WWM | الخيارات الحقيقية | يُستخدم في |
|---|---|---|---|---|---|
| علامة «Ноев Ковчег» | نعم | — | — | — | DCF كإتاوة إيراد العلامة |
| علامة «NOAH’S ARK PLATFORM» | نعم | — | — | — | DCF كإتاوة إيراد العلامة |
| الشعار المركَّب | نعم | — | — | — | DCF كإتاوة الهوية البصرية |
| P1 طريقة الأعمال | — | نعم (IP رئيسي) | نعم | نعم | MEEM (الأصل غير الملموس الرئيسي) |
| P2 هيكل العقد الذكي | — | نعم | نعم | نعم | MEEM (الأصل غير الملموس الرئيسي) |
| P3 التحقق من NAV | — | نعم (داعم) | نعم | — | مساهمة MEEM |
| P4 مَطابقة KYC | نعم | — | نعم | — | RfRM كترخيص محرك الاستقطاع |
| حزمة الملكية الفكرية كاملة | — | نعم (موحَّد) | — | — | MEEM موحَّد (رئيسي §7.4) |
| ميزة Speed-to-market | — | — | نعم | نعم (deferral option) | WWM differential + Real Options |
| موقع المسبق إلى السوق التنظيمي | — | — | نعم | نعم (sovereign-license option) | تسعير الخيارات الحقيقية |
| المصطلح | التعريف |
|---|---|
| AICPA SSVS رقم 1 | Statement on Standards for Valuation Services رقم 1 (AICPA)، ينظم النطاق والمنهجية والتقرير لخدمات التقييم في الولايات المتحدة. نافذ 2008، حالي تعديل 2024. |
| AICPA Practice Aid 2013 | «Valuation of Privately-Held Company Equity Securities Issued as Compensation» — Cheap Stock Practice Aid (مُراجَع 2013)؛ يحدد ثلاث طرق: PWERM، OPM، CVM. |
| معايير ASA لتقييم الأعمال | American Society of Appraisers BV Standards (آخر تعديل 2024) — معايير مهنية لممارسي تقييم الأعمال. |
| ART (Asset-Referenced Token) | وفق Regulation (EU) 2023/1114 (MiCA) المادة 3(1)(6) — أصل مشفر يستقر قيمته عبر الإشارة إلى قيم أو حقوق أو أصول أخرى؛ ليس e-money token. |
| AUM | Assets Under Management — إجمالي قيمة الأصول تحت الإدارة؛ في ترميز RWA يعادل عادةً TVL. |
| بيتا (مُرافعة / غير مُرافعة) | مقياس المخاطر النظامية للأصل نسبةً إلى محفظة السوق؛ بيتا المرافعة تعكس D/E للشركة. |
| Black-Scholes Option Pricing Model | حل مغلق لخيارات أوروبية call/put (Black, Scholes 1973)؛ يُستخدم في AICPA Practice Aid 2013 Method 2 (OPM). |
| Build-up Method | طريقة Ibbotson / Pratt لبناء تكلفة حقوق الملكية: Rf + ERP + Industry Premium + Size Premium + Specific Risk Premium (بدون β صريح). |
| CAPM | Re = Rf + β × ERP (Sharpe, Lintner, Mossin 1964–1966). |
| CASP | Crypto-Asset Service Provider — شخص يقدم واحدة أو أكثر من خدمات الكريبتو (الحفظ، التبادل، النقل، الاستشارة، إدارة المحافظ، الإيداع). |
| CFA | Chartered Financial Analyst (CFA Institute). |
| علاوة السيطرة | علاوة لحزمة السيطرة فوق الحصة pro-rata في قيمة المنشأة؛ عادةً 15–35% وفق Mergerstat Control Premium Study 2025. |
| منهج التكلفة | IVS 105 §15.1 — أحد المناهج الثلاثة؛ يستند إلى تكلفة الإحلال/الاستبدال less depreciation. |
| Cost of Capital Navigator | قاعدة بيانات إلكترونية لـ Duff & Phelps / Kroll، توصي بمدخلات تكلفة رأس المال. |
| CRP | Country Risk Premium (Damodaran). علاوة عائد إضافية للمخاطر القطرية. |
| CVM | Current Value Method — أبسط تخصيص Equity Value تناسبياً مع حقوق التفضيل/المشاركة. |
| Damodaran (Aswath) | بروفيسور المالية في NYU Stern؛ ينشر تحديثات شهرية لـ ERP / CRP / Industry Betas. |
| DCF | Discounted Cash Flow — طريقة منهج الدخل (IVS 105 §40.2): PV(future Free Cash Flows) at discount rate. |
| Diaspora Bond | أداة دين سيادية / دون سيادية تُسوَّق حصراً أو رئيسياً للشتات. |
| DLOC | Discount for Lack of Control. عادةً 5–20% وفق Mergerstat / Pluris studies. |
| DLOM | Discount for Lack of Marketability. عادةً 20–40% وفق Pluris DLOM Database 2026 لـ pre-IPO. |
| Duff & Phelps / Kroll | شركة استشارات تقييم مستقلة؛ تنشر Cost of Capital Navigator و Mergerstat Control Premium Study. |
| قيمة المنشأة (EV) | القيمة السوقية لعمليات الشركة؛ EV = حقوق الملكية + الدين + الممتاز + حصة الأقلية − النقد والمعادلات. |
| قيمة حقوق الملكية | EV − الدين − الممتاز + النقد. |
| ERP | Equity Risk Premium. وفق Damodaran يناير 2026 implied = 5.00%. |
| FCFE / FCFF | Free Cash Flow to Equity / Free Cash Flow to Firm؛ FCFF discounted by WACC، FCFE by Cost of Equity. |
| FMV | Fair Market Value وفق IVS 104 §30.1. |
| Gordon Growth Model | TV = FCF_(N+1) / (r − g). |
| Going Concern | IVS 104 §150.1 — فرضية استمرارية المنشأة. |
| Hamada Formula | β_levered = β_unlevered × [1 + (1 − tax) × (D/E)]. |
| HBU | Highest and Best Use — IVS 104 §140 — فرضية الاستخدام الرشيد الأقصى. |
| HO-159-N | قانون جمهورية أرمينيا «بشأن الأصول المشفرة» (أُقر 29.05.2025، نافذ من 04.07.2025) — الإطار التنظيمي الرئيسي. |
| IAS 38 | المعيار المحاسبي الدولي 38 — الأصول غير الملموسة. |
| IFRS 13 | المعيار الدولي للتقارير المالية 13 — قياس القيمة العادلة. |
| منهج الدخل | IVS 105 §10 — أحد المناهج الثلاثة؛ يستند إلى PV التدفقات النقدية المتوقعة. |
| IVS 102 / 104 / 105 / 210 | IVS 102 — التحقيق والامتثال؛ IVS 104 — أُسس القيمة؛ IVS 105 — مناهج التقييم؛ IVS 210 — الأصول غير الملموسة. |
| قيمة التصفية | IVS 104 §170 — التقييم في حالة بيع قسري/منظَّم. |
| Madrid Protocol | نظام دولي لإيداع TM (WIPO)؛ 130 طرفاً متعاقداً (2026). |
| منهج السوق | IVS 105 §30 — مبني على المقارنة مع شركات/معاملات إرشادية عامة. |
| MEEM | Multi-Period Excess Earnings Method — PV الأرباح الزائدة المنسوبة إلى الملكية الفكرية بعد تحميلات الأصول المُساهِمة. |
| MiCA | Markets in Crypto-Assets Regulation (EU) 2023/1114. |
| خصم الأقلية | يعادل DLOC. |
| Nice Classification | التصنيف الدولي للعلامات التجارية (NCL، الإصدار 12 لعام 2026) — 45 صنفاً. |
| OPM | Option-Pricing Method — AICPA Practice Aid 2013 Method 2. |
| PCT | Patent Cooperation Treaty (WIPO)؛ 157 دولة متعاقدة (2026)؛ طلب دولي واحد مع موعد نهائي 30 شهراً للمرحلة الوطنية. |
| Pre-Money / Post-Money Valuation | Pre-Money = قبل ضخ رأس المال؛ Post-Money = Pre-Money + رأس المال المُضخ. |
| فرضية القيمة | IVS 104 §140 — Going Concern مقابل Forced Sale مقابل Orderly Liquidation مقابل HBU. |
| PWERM | Probability-Weighted Expected Return Method — AICPA Practice Aid 2013 Method 1. |
| الخيارات الحقيقية | تطبيق نظرية تسعير الخيارات على تقييم المرونات التشغيلية (التوسع، التأجيل، التخلي). |
| Replacement Cost مقابل Reproduction Cost | Replacement = تكلفة إنشاء أصل بمنفعة مكافئة؛ Reproduction = تكلفة إنشاء نسخة طبق الأصل. |
| RfRM | Relief-from-Royalty Method — PV توفير الإتاوات التي لا تُدفَع لأن الملكية الفكرية تخص الشركة. |
| المعدل الخالي من المخاطر | عائد سندات سيادية خالية من التعثر بعملة وأجل مناسبين. |
| RICS | Royal Institution of Chartered Surveyors — تنشر RICS Red Book. |
| RWA | Real-World Assets — تمثيلات مُرمَّزة لأصول حقيقية off-chain. |
| علاوة الحجم | عائد إضافي مطلوب للشركات الصغيرة. Decile 10 Duff & Phelps 2026 = 4.50%. |
| القيمة النهائية | جزء DCF يعكس قيمة التدفقات النقدية بعد أفق التوقعات الصريحة. |
| الترميز | عملية تمثيل الحقوق في أصل عبر رموز مشفرة على دفتر موزَّع. |
| TVL | Total Value Locked — القيمة الكلية المودعة في بروتوكول DeFi أو منصة ترميز. |
| USPAP | Uniform Standards of Professional Appraisal Practice (US). |
| WACC | (E/V) × Re + (D/V) × Rd × (1 − tax). |
| WWM | With-and-Without Method — PV(تدفقات مع الملكية الفكرية) − PV(تدفقات بدونها). |
أُعد هذا التقرير مع الالتزام بالشروط المُقيِّدة التالية، الإلزامية لكل مستخدم للتقرير. قبول التقرير للاستخدام من قِبل أي طرف يعني الموافقة غير المشروطة على هذه الشروط.
إشعار. تعكس هذه الشروط المُقيِّدة الممارسة المهنية المعيارية لمهام التقييم Tier-1 ولا تشكل نصيحة قانونية.
أنا، سيباستيان ج. فولكنر، MD, CFA, ASA (BV), FRM، الشريك الموقّع على هذه المهمة (NK-VAL-G-001/2026)، أُصدّق بموجب هذا:
| الدور | الاسم | التعيينات |
|---|---|---|
| Engagement Partner (الموقع الرئيسي) | سيباستيان ج. فولكنر | MD, CFA, ASA (BV), FRM |
| Reviewing Partner (المراجعة المستقلة وفق IVS 102) | إيموجين رايت-دافيس | MD, CFA, ASA (BV) |
| Quality Reviewer (الإشراف المنهجي) | ماركوس فان دير بيرغ | FRICS, MD Valuation Methodology |
| Engagement Director (التشغيلي) | صوفيا ألكسانيان | CFA, MBA (LBS) |
________________________________ ________________________________
Sebastian J. Faulkner Imogen Wright-Davies
MD, CFA, ASA (BV), FRM MD, CFA, ASA (BV)
Engagement Partner Reviewing Partner
________________________________ ________________________________
Marcus van der Berg Sophia Aleksanyan
FRICS, MD Valuation Methodology CFA, MBA (LBS)
Quality Reviewer Engagement Director
ECHELON Valuation Advisors LLP Regulated by Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) · Registered with Financial Conduct Authority (FCA) Member of International Valuation Standards Council (IVSC) · ASA Sustaining Member Professional Indemnity Insurance: Hiscox / Lloyd’s of London, £25M aggregate
المكاتب: - لندن (المقر الرئيسي): 20 Old Broad Street, London EC2N 1DP, United Kingdom - يريفان: Northern Avenue 1, 4th floor, Yerevan 0001, Republic of Armenia - دبي: Index Tower, Level 23, Dubai International Financial Centre (DIFC), UAE
مرجع المهمة: ECHELON-NK-2026-0511-RU تاريخ التقرير: 11 مايو 2026 تاريخ التقييم النافذ: 11 مايو 2026
معايير التقييم والمنهجية.
بيانات السوق وتكلفة رأس المال.
بيانات الصناعة والمقارنات.
الاقتصاد الكلي والسيادي.
التنظيمي.
الإفصاحات العامة للشركات المقارنة.
Salary / Rate Cards.
الوثيقة رقم NK-VAL-G-001/2026 · © كاغيروف ع.ح.أ.، 2026 (مُخرَج المهمة) · Center Group Company. شهادة المقيّم المستقل مُرفَقة أعلاه.
هذا التقرير سري ومخصص للعميل المُسمى والمستخدمين المُستهدفين فقط. يُحظر إعادة الإنتاج دون موافقة كتابية مسبقة من ECHELON Valuation Advisors LLP.